践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80% 2【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80% 2PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

PART 01 打造根基3

第一章 走上创业之路3

就业时期的“他山之石”6

时移势转，改变志向7

不搞派系，升迁更快8

荣泰成与败9

值得借鉴的事10

稳健的财务管理11

善待员工，共存共荣12

员工好，公司会更好13

萌生去意的转折点14

志同道合的集体创业15

共同创业的“约法三章”16

从创业就撒下种子17

自创品牌几经波折18

微处理器的园丁19

“长期耕耘”的策略20

穷小子文化21

摊着牌打牌23

“龙头”不是老大24

不当老板，更胜老板25

2004年张玉文采访整理26

第二章 营造组织气候29

培养企业文化32

诚恳相待，以心换心33

从小规模时开始扎根34

姜太公钓鱼的用人哲学35

上下齐心，共拥愿景36

化口号为行动37

用有形落实无形39

重拾企业文化40

及时找回核心价值41

绩效是最有用的说服42

赋予企业文化生命力43

让卓越永续44

走出“一人公司”45

容忍与欣赏下属46

不贪心才能拥有更多47

不当永远的领导者47

聘请专业从业者49

充分信任，彻底授权50

是学费，而非浪费51

找出问题，才会进步52

影响比控制更有力53

突破思考盲点53

纵使有失，获得更多55

2004年张玉文采访整理56

第三章 知识产权的教训57

挫折，是成长的资产60

不断研发求创新61

桥牌机的启示62

术业有专攻64

敝帚自珍风险高65

“天龙”中文计算机叫好不叫座66

独强未必能独活67

中文输入法的百家争鸣68

“小教授一号”一炮而红69

技术文件影响成败71

建立能力，掌握时机72

思考长期发展的关键73

知识产权的挑战74

洁净室的诞生75

全力发展兼容计算机77

漫长的授权谈判79

九百万美元的巨额学费80

全力发展专利82

奖励从不吝啬83

令人遗憾的硅奥事件84

一时的委曲求全85

付出代价，保障未来86

累积实力，化解难关87

解题宜早，莫待事到临头88

2004年张玉文采访整理89

第四章 打破MIT诅咒91

塑造企业形象94

以“创新”为形象定位95

穷人营销手法97

结合地缘，提升形象98

品牌无国籍99

自创品牌，顺势而为101

沟通方便，事半功倍102

兼顾代工与自创品牌103

相互提携，锻炼竞争优势104

自创品牌，何罪之有105

建立平衡体系，才有市场竞争力106

跨国管理风险多107

战线拉长，越陷越深108

海外孤军奋战109

欲速则不达110

稳扎稳打，步步为营111

审时度势，及时修正113

2004年张玉文采访整理115

王道心解 懂得分享，才能创造未来117

PART 02 脱胎换骨123

第五章 跳出财务管理的陷阱123

掌握资金结构127

要专业，也要有生意头脑128

随时调整运营模式129

建立财务预警系统130

适当的自有资金比例131

提高资产运用效率132

运用越多，越有竞争力133

从内部挤钱比较健康134

维持企业信用很重要135

放账的信用管理136

宁可苦一点，也不要功亏一篑137

海外事业的财务风险138

真心为客户着想139

无知的财务陷阱140

随时预留各种应急成本141

生意是全盘且整套的142

2004年张玉文采访整理144

第六章 改造工程浴火重生145

成长的危机与转机148

长保组织活力149

七分为现在，三分为未来151

双管齐下的投资策略151

“龙腾国际”的失利152

“高图斯”效应153

转型两部曲155

劝退员工，改善“体质”156

扩充的盲点157

塞翁失马的改造工程159

自立门户，面对竞争161

海外事业的“本土化”162

渐进推动，不伤元气163

取得共识，才能落实163

领导者的角色164

塞翁失马，焉知非福165

松绑而获利的哲学166

2004年张玉文采访整理168

第七章 国际化的挫败与再出发169

建立有效的跨国管理172

找人合伙，人财两得173

大口吞并，人财两失174

放账造成恶性竞争175

建立信用管理系统176

库存问题不容忽视177

有效管理模式，兼得前后段利润178

管理、销售费用居高不下179

海外投资本土化181

面对误解，泰然处之182

入籍当地，畅行无阻184

调整心态，强化硬件185

2004年张玉文采访整理187

第八章 长期投资，苦尽甘来189

筑巢计划，自力造屋191

置产，超乎预期地复杂193

台北居，大不易195

出售龙潭总部196

人算不如天算197

安家兼顾乐业199

置产盈利的陷阱200

保值？还是拖累？202

掌握关键零部件203

进军半导体204

发展关键性零部件的争议205

投资国善207

汲取教训，败部复活208

德州仪器的技术指导210

引进技术，落地生根211

从艰难中起步212

长期投资，长期抗战213

借力使力215

2004年张玉文采访整理217

王道心解 遭遇危机，才能更上一层楼219

PART 03 迈入新纪元225

第九章 信息产业的革命225

信息产业的解构与重组228

改变旧的思考方式，才能突破极限229

建立新的经营哲学230

信息业的快速蜕变232

台湾地区计算机业的崛起与利基234

个人计算机潜力无穷235

新时代，新思维236

新鲜科技带回家238

做实用、便宜、人人会用的产品239

不断创业论240

2004年张玉文采访整理242

第十章 宏碁的三大策略243

顺势而为的宏碁特色246

“快餐店”模式246

组装外移，快速装配248

取长补短，师法餐饮业250

“中央厨房”区域化251

让中央厨房向市场推移252

既能分散又不失控253

名牌并不等于昂贵254

买品牌是买信用255

主从架构的代表性典范256

主从架构蔚然成风257

既是“主”，又是“从”259

厘清运作规则261

亲兄弟，明算账262

未谋其事，不在其位264

赚该赚的钱266

打破组织阶级267

21 in 21269

授权与分享270

从老板到伙伴271

打破“大锅饭”275

以伙伴的利益为利益277

钱接力，人也接力279

2004年张玉文采访整理281

第十一章 围棋理论与微笑曲线283

围棋理论与经营286

长期布局，活眼越多越好287

慎防“活眼”变“死眼”292

运用棋理沟通294

微笑曲线295

价值曲线上找定位297

样样通，就样样松300

速度成本决胜负302

经济规模是软件竞争的关键303

软件标准化是未来趋势305

进军消费性电子市场306

2004年张玉文采访整理309

第十二章 薪火相传311

我和我的伙伴314

第一代退居幕后315

勤学习，敢担当317

主管以身作则317

让大家都有饭吃318

和谐与绩效并重320

培养“替死鬼”321

创造利益共同体322

交棒，可以不是难题323

下属跳槽，谁之过？324

交棒，何以如此艰难？325

养兵千日，用在一时326

长期利益比个人权力更重要327

分享，反而拥有更多328

2004年张玉文采访整理330

第十三章 做个懂得认输的赢家331

营造经营环境334

与众不同的筹资方式335

有钱大家赚337

尊重小股东的权益338

股权如民意339

相处之道，唯有互信340

美国宏碁扭亏为盈342

成长的代价343

跨入创业投资，一厢情愿的失败344

从错误中累积实力345

投资五十万，亏损两千万347

意大利出师不利349

建立危机的预防机制351

防微杜渐，居安思危352

改善，永远不会迟353

创业路上“停看听”355

认输的赢家357

本钱要大，赌注要小358

坚行所知，不以不知为知360

多一点坚持361

以贡献社会为目标362

专注本业是最有效益的贡献364

要命，不要面子365

没有结束的竞赛367

2004年张玉文采访整理369

王道心解 企业赚钱，才是真正的王道370

跋 我的伙伴施振荣&叶紫华373

采访手记 对宏碁的另类观察&林文玲390