管理会计公告 第3辑【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

管理会计公告 第3辑PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

企业绩效管理1

责任的发展演变：会计师的可持续发展报告1

一、摘要5

二、关键词6

三、引言6

四、范围10

五、可持续发展主题的演进11

六、报告与责任的重要性——谁关注14

七、建立一个可持续发展框架16

八、责任意识带来的好处31

九、可持续发展的社会影响33

十、对会计职业的影响34

缩写词38

术语表39

参考文献和参考资料41

管理全球供应链的总成本45

一、摘要49

二、引言49

三、范围50

四、全球供应链的绩效管理52

五、确定全球供应链的成本54

六、全球供应链融资57

七、案例研究59

八、管理供应链总成本60

九、对全球供应链成本管理者的行动建议63

十、结束语64

参考文献65

有效的标杆管理67

一、引言71

二、范围71

三、定义标杆管理72

四、管理会计师的作用73

五、标杆管理流程74

六、标杆管理工具和技术74

七、管理会计面临的挑战104

八、结束语105

附录106

术语表108

参考文献109

实施公司环境战略111

一、引言115

二、范围115

三、公司环境战略的目标116

四、管理会计师的作用116

五、公司环境战略的实施阶段117

六、实施指南117

七、组织和管理会计面临的挑战140

八、结束语141

附录A：环境政策表述142

附录B：柯达公司指导原则143

附录C：环境行动计划对照表144

附录D：国际商会《可持续发展商业章程》145

术语表147

参考文献148

股东价值创造：计量与管理151

一、引言155

二、范围155

三、定义股东价值和财富创造156

四、股东价值创造的决定因素157

五、管理会计师的作用159

六、计量股东价值的技术160

七、股东价值创造计量的其他相关问题171

八、管理股东价值174

九、组织和管理会计面临的挑战180

十、结束语180

附录A：股东价值创造指标计算范例182

附录B：从收益到经营绩效再到价值创造192

参考文献194

实施集成式绩效管理系统的工具和技术197

一、引言201

二、范围201

三、绩效管理概览202

四、管理会计师的作用204

五、实施集成式绩效管理系统的各个阶段205

六、实施工具和技术205

七、实施陷阱与关键成功因素233

八、结束语234

附录：关键绩效指标定义235

计分卡术语235

参考文献235

实施集成式供应链管理：打造竞争优势237

一、引言241

二、范围241

三、定义集成式供应链管理241

四、供应链管理的各个发展阶段244

五、为什么实施集成式供应链管理248

六、管理会计师的作用249

七、集成式供应链管理的实施步骤250

八、结束语270

术语表271

参考文献272

实施集成式供应链管理的工具和技术275

一、引言279

二、范围279

三、管理会计的作用280

四、集成式供应链管理的实施步骤281

五、实施工具和技术282

六、结束语314

参考文献315

精益企业基础317

一、引言321

二、范围322

三、为什么实施精益流程322

四、精益流程框架323

五、实施阶段335

六、实施精益生产面临的挑战344

七、管理会计在精益企业中的作用347

八、结束语349

术语表350

参考资料353

实施流程管理：改进产品和服务357

一、引言361

二、范围361

三、定义流程管理362

四、流程要素365

五、流程分类367

六、流程特征368

七、为什么实施流程管理369

八、管理会计的作用370

九、实施阶段371

十、结束语397

术语表398

参考文献399

实施自动化工作流管理401

一、引言405

二、范围405

三、自动化工作流管理定义405

四、工作流类型407

五、实施工作流自动化的好处411

六、管理会计的作用412

七、实施指南413

八、工作流自动化的人的维度429

九、结束语430

术语表431

参考文献432

价值链分析：评估竞争优势435

一、引言439

二、范围439

三、价值链定义439

四、竞争优势与客户价值440

五、管理会计师的作用442

六、评估竞争优势的价值链方法443

七、价值链分析的战略框架456

八、价值链分析的局限465

九、组织和管理会计挑战466

十、结束语467

附录：价值链分析与传统管理会计467

参考文献469

环境会计的工具和技术：服务企业决策471

一、理论基础475

二、范围475

三、公司环境战略的三个实施阶段475

四、定义环境会计476

五、定义环境成本477

六、管理会计师的作用480

七、环境会计的工具和技术480

八、组织和管理会计面临的挑战503

九、结束语504

术语表505

参考文献506

管理质量改进509

一、引言513

二、适用范围513

三、定义质量514

四、全面质量管理515

五、管理会计的作用516

六、全面质量管理实施指南518

七、管理流程、工具和指标521

八、全面质量管理实施范例526

九、质量成本527

十、服务业的质量成本529

十一、质量成本关系530

十二、管理会计面临的挑战531

十三、结束语533

参考文献543