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目录1

第一章大师说法1

人和4

无为而治5

立诚立信7

双赢致胜8

基业长青9

虚实结合10

以人为本11

发挥优势12

东西合璧13

第二章无形的平台17

细说文化19

双刃剑20

文化产业22

商业对文化艺术的促进24

文化对经济的影响26

文化圈与经营模式29

个案分析30

时空观念33

思维方式34

文化基础分析37

企业与社会之间的文化互动40

第三章越坎43

天时地利45

市场及其对应的价值观体系46

企业家与财富49

看得见的手50

裁判52

增长的质量54

水涨船高55

转移的战场58

越坎59

捷足先登61

第四章返本归真63

回归原点65

举一反三67

利润症结69

了解上帝72

加法乘法74

软肋问题77

企业家精神78

逼近的危机80

洗牌82

陷阱84

第五章常道87

大巧若拙89

管理模式与商业模式91

管理方法的细分94

经营中的科学与艺术95

现代企业治理结构97

卫星定位100

组织的效率101

领导艺术与决策方法103

企业变革105

成功与失败107

第六章战略性思维109

系统论与整体观111

综合经营113

战略性思维116

战略精要117

产业前瞻性119

市场地位与规模效益121

专业化与多元化122

资源整合与知识共享123

竞争与比较优势126

谋略127

第七章超越与卓越129

卓越的原理131

超越与创新133

有无相生135

企业教练137

休养生息139

心志的历练141

作为学问的经营管理142

与大师同行144

化腐朽为神奇146

第八章文化的力量149

文化与管理151

企业文化肖像155

国花157

企业形象159

品牌的魅力161

品牌的建立与管理165

企业诊断167

核心价值观168

看得见的手169

润物细无声171

必要的变革173

第九章用人之道175

创造性资源177

追本溯源179

职业化180

人力资源总监182

团队183

企业高层团队及其决策管理188

培训与提高190

企业家管理192

职业经理人194

激励196

第十章让哲学家作为高参199

人和人性201

大胆假设小心求证203

做正确的事204

具体化与标准206

简单化与复杂化209

反向论证211

现象与本质212

商业中的逻辑213

辩证法及其局限215

伦理的魅力216

企业美学218

第十一章智慧源流221

如数家珍223

大道与大智225

孙子兵法226

领导的伦理与方法228

用人之道230

中庸方法232

成语典故的启迪233

管理哲学的历史镜光235

师承236

第十二章新儒商239

定位241

理念与价值242

韦伯问题244

家族文化与家族企业247

思想方法250

儒家的新开展与新儒商254