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目 录1

绪论1

第三节设备使用定额 14

第一节车间的性质、地位5

第四节车间管理的方法 15

第一章 车间管理概述5

第一节车间的组织结构 17

第三节班组作业计划工作 57

第三章 车间的计划管理 47

第二章 车间的组织结构、管理系统和管理制度 17

第二节车间的任务、责任和权力8

第三节车间管理的基本任务与职能12

第二节车间管理系统31

第二节标准化管理 233

第三节车间管理的规章制度42

第一节车间计划管理的任务及计划管47

理工作的主要内容47

第二节车间生产作业计划的编制与执行50

第四章 车间统计工作67

第一节车间统计工作的特点和任务67

第二节车间的统计指标体系69

第三节车间的原始记录与计量工作75

第十三章车间、班组社会主义劳动竞赛 279

第四节车间生产作业统计80

第五节车间的统计分析85

第五章 车间定额管理88

第一节车间劳动定额管理88

第二节物资消耗定额100

第四节费用开支定额106

第五节车间资金占用定额109

第六章 车间质量管理111

第一节车间质量管理的特点、任务和111

基础工作111

第二节工序质量管理131

第七章 车间设备工具管理138

第一节车间设备管理的任务138

第二节车间设备的合理使用139

第三节车间设备的维护与修理143

第四节车间设备的日常管理155

第五节车间工具管理157

第八章 车间的文明生产与安全生产管理168

第一节文明生产的意义168

第二节如何搞好车间文明生产172

第三节安全生产的意义175

第四节如何开展车间安全生产工作180

第九章车间经济管理192

第一节车间成本的预测、控制与核算192

第二节车间、班组经济核算205

第一节车间现场管理概述232

第十章车间现场管理232

第三节现场管理的组织形式和方法244

第十一章 车间思想政治工作250

第一节车间思想政治工作的重要性250

第二节车间思想政治工作的基本内容和252

基本原则252

第三节车间思想政治工作的特点261

第四节车间思想政治工作的基本方法265

第十二章车间民主管理268

第一节车间民主管理的重要性268

第二节车间民主管理的内容和形式270

第三节班组民主管理形式273

第四节怎样搞好车间、班组民主管理276

第一节开展车间、班组劳动竞赛的意义280

第二节 开展车间、班组劳动竞赛的内容282

与形式282

第三节车间劳动竞赛的原则和组织283

第十四章车间领导班子建设288

第一节车间领导班子建设的重要意义288

第二节怎样加强车间领导班子建设290

第三节车间各级领导的职责296

第四节车间主任的管理艺术301

第五节全面提高车间主任及班组长的素质308