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目录1

第1章 为什么公司需要MBA？1

缺失MBA经营理念的五大败局2

战略选择：泛多元化的X非效率5

关键人物：决策一意孤行10

迷信传统：丧失“战略适应力”16

忽视细节：“蝴蝶效应”的危害20

第2章 高效MBA的领导哲学29

Ⅰ：MBA领袖理念——打造卓越领导29

MBA卓越领导的基石：吸引力、凝聚力、执行力30

高效法则：八个行为习惯34

立权还是立威：MBA的解决之道37

领导EQ培养：“钟形曲线”的行为逻辑41

沉静领导：从A到A+的第五级领导45

菲奥里纳：惠普转型时的组织思维50

吉姆·普雷斯——丰田的“第五级领导”54

Ⅱ：MBA管理理念——“优秀组织”的缔造功能第3章 畅通无阻的沟通能力65

沟通不良与组织低效：传统企业面临困境66

沟通障碍：MBA沟通理念缘何受阻？69

建立多元沟通管道：MBA的沟通坦途71

借助“混沌管理”：开拓沟通新视界77

附：MBA大师经典82

西门子的沟通机制82

摩托罗拉：不变的尊重85

第4章 MBA的彼得座右铭88

“彼得原理”和彼得座右铭89

做人类的优秀分子：MBA的精英团队模式90

尊重他人了解他人：提高团队效率的必需之举94

用行动实践自己的主张：做个有思想的人98

“自我领导”：为超越自我而努力100

学习与突破：MBA的学习型组织之路108

附：MBA大师经典114

杰克·韦尔奇：发挥每一位员工的潜能114

惠普：团队培训“四三三”方式116

第5章 创造奇迹的复原力120

复原力理念：鲨鱼的致命启示121

企业复原力：基石稳健是复原之本123

塑造人生复原力：“3I原理”与“五域导向”133

构建复原机制：“ER管理模式”136

附：MBA大师经典145

福特汽车：企业复原力构建四部曲145

麦肯锡：咨询业的复原机制149

Ⅲ：MBA发展理念——“永续经营”的终极推动第6章 紧跟时代的创新意识159

创新的驱动因素：“突破性”创新的认知159

创新方式：思维创新、价值创新、运营创新160

创新结果：从“持续创新”到“持续盈利”170

附：MBA大师经典177

宝洁——雷富礼推动的创新机器177

第7章 统筹全局的发展战略188

MBA现代战略理念：世界五百强的成长之途189

开阔的发展思维：MBA的六种战略工具192

战略焦点：以顾客为轴心197

附：MBA大师经典202

卓越构架：沃尔玛与五大前沿理念202

沃尔沃：卓越品牌战略213

第8章 未雨绸缪的危机意识216

危机意识：防范危机的突破口217

危机的DC性：Danger Chance219

MBA强力生存机制：6C理念与六大法则224

附：MBA大师经典232

索尼——大象如何跳舞？232

雀巢公司：婴儿奶粉危机的经验与教训238

第9章 企业文化的整合效应242

整合改变价值存量：MBA的文化整合指向243

以人为本：文化整合的EQ导向246

执行系统：文化整合的力量之源249

文化变革决策：MBA必知六种策略252

附：MBA大师经典255

路易威登——全新阐释文化整合之路255

附录：265

史上杰出的MBA265

MBA精彩术语269

哈佛MBA精粹42条274

参考资料292