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第一章　以历史的目光看全球化1

第一节　“二战”之前：全球化的主要特征为战争1

一、波希战争1

二、十字军东征2

三、奥斯曼帝国3

四、英国4

五、西班牙5

六、鸦片战争5

七、西方列强瓜分世界8

八、第一次世界大战12

九、第二次世界大战14

第二节　“二战”之后：国际纷争解决方式多样化26

一、冷战，意识形态的对立和军事均衡的产物26

二、西方的文化颠覆与渗透32

三、苏联解体36

四、单极世界主宰世界，世界秩序重新建立38

第二章　全球化与中国46

第一节　全球化给中国带来的机遇46

一、中国正在成为一个政治大国46

二、在经济上中国已对世界构成了广泛的影响49

三、文化交流正在成为扩大中国影响的软力量52

四、利用外资、技术和人才，借鉴先进的管理方式53

五、中国的经济改革不断深入55

六、中国人口素质不断提高57

七、中国人的整体生活品质在提高57

第二节　全球化给中国带来的挑战62

一、政治意识形态的挑战62

二、旧的社会管理体制受到冲击64

三、全球化对中国文化意识和文化价值的冲击65

第三章　传播媒介：舆论和行为的导演83

第一节　传媒发展简史85

一、印刷传媒85

二、电子传媒87

三、多媒体91

第二节　传媒在信息社会中的作用99

一、舆论控制99

二、社会控制104

三、娱乐与休闲106

四、知识的传播与扩散108

第四章　媒介管理：交叉型产业管理110

第一节　无所不在的管理110

一、管理素质111

二、管理职能112

三、经济管理113

四、传媒产业管理113

第二节　印刷媒介经营管理策略114

一、印刷传媒产业的整体策略115

二、印刷传媒产业个体策略115

第三节　广播产业的经营与管理122

一、广播产业122

二、广播节目经营122

三、广播产业实体经营策略125

四、广播节目经营策略126

第四节　电视产业经营与管理130

一、电视产业经营内容130

二、电视产业经营对策135

三、电视产品经营管理136

第五节　互联网产业经营管理146

一、网络管理呈现了新的管理模式146

二、网络市场营销界面模式155

第五章　组织结构诉求于市场需求162

第一节　组织机构调整必须以市场为诉求点163

一、事业型媒介组织结构163

二、产业型媒介组织结构164

三、综合传媒集团组织结构165

第二节　组织结构调整应着眼于长远战略167

第三节　组织结构调整应符合媒介的业态特点169

一、日常性事物体现媒介的守望价值169

二、体现大众传媒的应急特性169

三、人员配置和人才储备169

四、创造应变外部变化的机制170

第四节　国外媒介集团的组织结构173

一、事业部型分权组织结构174

二、控股公司型组织结构175

三、事业部制与控股公司制比较177

四、媒介集团组织结构调整的趋向178

第四节 中外传媒集团的组织结构比较183

第六章　传媒集团：媒介产品的整合工厂188

第一节　传媒集团的发展背景188

一、世界传媒集团发展的基本脉络188

二、中国传媒集团的发展历程189

三、中国报业的三种竞争模式191

四、中国报业的集团化192

第二节　传媒集团的优势194

一、中国的传媒业——早期市场需求强烈，易于进入和发展195

二、国际传媒集团，靠品牌优势覆盖全球201

第三节　媒介集团的负面因素210

一、中国媒介集团的非市场化渊源217

二、国际传媒集团的教训230

第七章　媒介组织和政府的关系230

第一节　媒介与政府：是敌人还是利益相关者230

第二节　政府对媒介信息渠道的控制235

第三节　规制——政府对媒介的社会调控239

一、媒介政府规制的由来和方法240

二、技术变革与产业发展促使规制不断调整246

三、欧美国家媒介政府规制现状247

四、中国媒介政府规制沿革255

五、中西媒介政府规制比较257

六、中国广电媒介政府规制的方向260

第四节　中西方媒介与政府关系比较262

第八章　媒介：全球化时代的领航者265

参考文献279