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第一章 设计和产品开发1

一、新产品开发与设计的关系1

1.设计开发的浪潮1

2.设计的概念2

二、产品开发中设计的效用2

三、设计的含义4

四、从设计看产品6

1.作为工具的设计6

2.作为商品的设计6

3.作为品牌形象的设计8

五、品牌关系8

1.感性系统8

2.品牌的意味9

3.感性方式11

4.品牌的三维图形11

5.坚守程度高的品牌和感性方式的关系12

6.品牌选择的行动模式12

六、设计开发的看法13

七、产品设计的开发14

1.工业化和近代设计的登场14

2.在工业制品中导入设计14

3.设计概念的变化14

第二章 设计开发的理解17

一、设计开发的目的17

二、设计开发的构造18

1.以设计开发为主导的产品开发18

2.设计部门应重视设计业务19

三、设计开发的定位及其范围19

四、设计程序20

1.作为问题解决的设计程序20

2.设计程序的考虑方法20

3.现代的设计程序21

五、设计开发的体制23

1.大企业的设计开发体制23

2.中小企业的设计程序25

第三章 设计开发的实际程序27

一、设计开发的框架（设计开发的准备阶段）27

1.经营方针的决定27

2.制作开发体制和框架27

二、产品企划、理念立案阶段29

1.市场调查和分析30

2.寻找需求产品31

3.探查市场倾向32

4.集体思考33

5.产品构想的展开和开发领域的定位33

6.产品概念和企划34

7.设计理念35

【案例1】丰田“CELSIOR”的开发35

【案例2】三菱汽车的“迷你车”开发37

8.产品企划的决定38

三、设计阶段（造型设计阶段）40

1.造型的探讨41

2.色彩与造型41

3造型结构设计与人机工程学42

四、设计的决定阶段42

1.评价的顺序42

2.评价模型的利用.43

3.商品化作业43

五、向生产过渡阶段43

1.模型制作43

2.实现设计的生产技术44

六、流通销售阶段45

第四章 设计的导入程序47

一、设计开发的环境47

二、设计开发体制的推行47

三、经理决策型的产品开发48

四、项目小组的起步48

五、导入的程序49

1.各种评价的目的49

2.产品设计评价50

3.产品形象评价53

4企业形象评价54

六、市场的定位和开发的方向性56

1.市场分析56

2.产品定位56

3其他企业产品设计的评价57

4.开发检查表的制定59

5.设定设计开发的方针60

七、制定设计开发的体制60

1.M企业的开发体制60

2.M企业的设计开发流程61

第五章 设计管理62

一、企业环境的变化与设计62

1.市场环境的变化62

2.成功商品的产品开发模式63

3.设计开发的活力化64

4.设计管理65

【案例3】经理决定型——东日制作所的设计管理66

【案例4】逆向型——姆尼塔制作所的设计管理67

5.企业经营的变迁68

6.企业新战略70

【案例5】日立制作所的产品开发71

【案例6】松下株式会社的产品开发95