图书介绍

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中央企业并购整合案例精选
  • 白英姿主编 著
  • 出版社: 北京:中国经济出版社
  • ISBN:9787513618847
  • 出版时间:2013
  • 标注页数:281页
  • 文件大小:73MB
  • 文件页数:303页
  • 主题词:国有企业-企业兼并-案例-中国

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图书目录

引言:中央企业并购重组回顾与展望1

(一)深刻动因3

(二)四大举措4

(三)成效经验8

(四)未来展望9

一、借力发力:中航工业并购的资本腾挪13

(一)全球化竞争:整合势在必行15

(二)资本化运作:构建并购重组平台17

(三)专业化整合:打造八大专业板块18

(四)国际化拓展:融入世界航空产业24

案例评析24

二、亲善通融:中国石油的文化整合27

(一)文化之重29

(二)四种模式31

(三)四个阶段33

(四)三大效果37

案例评析38

三、收放有度:华润集团的并购艺术41

(一)战略导向:并购促进业务成长43

(二)收之有据:三种类型的多元并购45

(三)整合有法:五个方面的有效整合48

(四)退之有纲:持续优化业务结构52

案例评析53

四、合于方圆:五矿集团的并购利器57

(一)并购助推战略转型59

(二)专业化的运作体系61

(三)规范化的操作流程66

(四)个性化的并购策略70

(五)科学化的决策工具73

案例评析73

五、完善产业链:中粮集团的战略转型75

(一)战略转型的三个阶段77

(二)完善优势产业链:合并中谷79

(三)构建新业务产业链:并购屯河81

(四)强化产业链终端:收购蒙牛84

案例评析86

六、量体裁衣:中国中化的专业化整合89

(一)专业化发展91

(二)研究院所:注重文化融合92

(三)困难企业:加强管理整合93

(四)板块业务:促进资源协同94

(五)海外企业:着力有效管控96

案例评析96

七、分而治之:中国海油的跨越发展99

(一)重组背景101

(二)分板块实现整体上市102

(三)央企重组后深度整合104

(四)海外并购助力全球布局105

案例评析107

八、强强联合:中交集团发展的三部曲109

(一)中港、路桥联姻111

(二)整体上市创中交模式115

(三)协同发展118

案例评析121

九、电信变局:联通并购网通123

(一)电信改革逐步推进125

(二)联通与网通达成交易126

(三)实施多层面平滑并轨129

(四)推动重组后深度整合130

案例评析133

十、同城并购:东航集团乘势而飞135

(一)两航合并,发挥协同效应137

(二)五大抓手,促进业绩腾飞141

案例评析142

十一、纵横捭阖:中国建材的产业整合145

(一)产业整合箭在弦上147

(二)精心耕耘蓄势待发148

(三)联合重组频频出手150

(四)整合效果初步显现153

案例评析155

十二、谋篇布局:国药集团的一体化发展157

(一)“贸”——布局海内外160

(二)“科”——创新求发展161

(三)“工”——多品种并举162

案例评析164

十三、跨区域重组:武钢集团的产业布局167

(一)危机:变革迫在眉睫169

(二)出路:挺进中西南170

(三)布局:并购强主业170

(四)整合:坚持五统一175

案例评析176

十四、取我所用:中国化工的跨国并购179

(一)老化工,新材料181

(二)买技术,补短板182

(三)并购的四条经验183

(四)注重实施软整合185

(五)跨国并购成效初显186

案例评析187

十五、持续优化:中材集团的两轮重组189

(一)确立发展战略191

(二)第一轮重组:转型与再造194

(三)第二轮重组:优化与提升196

(四)跻身世界行业龙头197

案例评析200

十六、内外兼修:国机集团的资源整合201

(一)明确定位,理清发展思路204

(二)内部整合,突出主业板块205

(三)外部重组,完善产业链条210

案例评析216

十七、收紧拳头:兵器工业集团的精兵简政219

(一)制定内部整合规划221

(二)推进专业化重组222

(三)坚持“重组三原则”223

(四)以机制保障重组实施224

(五)做好后续整合,注重长远发展225

(六)整体获得初步成效225

案例评析226

十八、强化优势:神华集团的协同发展229

(一)明确思路,抓好一二三四231

(二)统筹规划,推动并购整合232

(三)创新管理,优化治理结构233

(四)整合神东矿区234

(五)构建大销售体系236

案例评析237

十九、外联内合:东风汽车的存量整合239

(一)引进外部资源,整合内部存量241

(二)加强内部重组,增强协同效应242

(三)突出文化融合,提升重组效果243

案例评析244

二十、战略引领:中国电子的业务重塑245

(一)发展六大板块247

(二)重塑三大业务248

(三)内部清理整合250

案例评析252

结语:总结经验相互借鉴提高重组整合质量与效果255

一、关于中央企业之间重组的进展与成效257

二、关于上市公司重组257

三、关于对外并购260

四、关于重组后的整合264

附录:中央企业并购整合重要法规267

附录1 国务院关于促进企业兼并重组的意见269

附录2 国务院办公厅转发国资委关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见的通知274

后记280

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