图书介绍
让问题到你为止 珍藏版【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

- 博恩·崔西 著
- 出版社: 中信出版集团
- ISBN:9787508672847
- 出版时间:2017
- 标注页数:247页
- 文件大小:19MB
- 文件页数:268页
- 主题词:企业管理-人事管理-研究
PDF下载
下载说明
让问题到你为止 珍藏版PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 激发最大潜能的秘诀:幸福感1
让客户获得更大的幸福感4
让员工幸福才能创造最大业绩4
黄金管理法则:让人们有幸福感6
让员工感到幸福的25条建议7
改变你自己的4种方法19
从一项行动开始做出改变20
第二章 激发员工充分发挥潜能的主要动机23
了解你自己全心付出的动机26
20世纪初的科学管理法27
行为主义的盛行28
越来越多的“知识型工作”29
关于提高生产效率的重大发现——霍桑效应30
喝彩的人越多,表现就越出色32
“二战”后的劳动力稀缺34
知识工人的时代34
突破性的“需求层次理论”35
工作的主要动力40
安排可满足员工更高需求的工作41
动机决定你对待员工的方式42
创造一个好的工作环境44
尽可能激发员工的内在动机45
第三章 点燃创造个人绩效的火焰47
每个人都是一座冰山49
接受现实:人是不会改变的50
选出具有潜力的人才51
了解每个员工的自我意识52
自我理想激励人们向目标努力54
自我形象决定了行为表现60
自我形象和自我理想的协调一致65
自尊心强的人通常积极有效率66
自尊心、自我理想、自我形象和自我效能67
创建凝聚高效能的工作环境67
第四章 让员工认识到自己的重要性71
领导者的言行确定工作的基调73
消极批评就像一颗“中子弹”74
消极批评的多种形式78
批评的快速传播性79
寻找员工的闪光点80
不要因任何理由而抱怨81
不要在任何时候谴责员工83
满足人们深层需求的6个“A” 84
有效倾听的4个关键要点98
一定要多注意你的言辞101
第五章 消除阻碍员工取得成就的恐惧感105
最佳的工作场所不存在恐惧感108
人人都有恐惧感108
消除顾客的不满足感109
消除妨碍员工前进的恐惧感110
相信恐惧等于赋予恐惧力量111
向孩童学习无所畏惧111
每个人都在规避不安与恐惧112
第一大恐惧:害怕失败115
消除对失败的恐惧116
第二大恐惧:害怕被批评或拒绝120
极具破坏性的愧疚感123
树立良好的榜样124
创建积极、自由的工作环境125
建立一个具有高度责任感的团队129
消除潜在顾客对交易的恐惧129
树立目标就能无所畏惧131
你最重要的工作就是消除恐惧132
第六章 为员工创造胜利的感觉135
让员工感觉自己是胜利者137
IBM的100%俱乐部138
IBM的成功来自员工的胜利感139
不要让员工觉得自己是失败者140
对员工寄予积极的期望141
全身心地培养胜利者141
创造胜利感的5个步骤145
有效授权能激励员工发挥最大潜能152
有效授权的7个步骤153
第七章 选择合适的员工才能创造最大业绩161
选错人是极大的浪费164
好员工是免费的166
录用始于解聘166
录用中的归零思考法168
选出优秀员工的步骤170
录用掌握你所需技能的人173
列出理想应聘者的必备条件176
学会快速筛选求职信180
让招聘成功率达90%的“三法则”181
让你的团队介入招聘185
录用员工的SWAN准则185
谨防只会说不会做的人189
了解对方过去的成就190
不要急于“推销”这份工作191
仔细核查应聘者的资料192
帮你做出录用决定的有效方法195
第八章 成果就是一切197
你最想实现的成果是什么200
成果要可测量200
实现你所许下的承诺201
商业管理的“三法则”202
你个人的“三法则”203
避免阻碍前进的精神陷阱203
为实现成果制订计划205
获得成功的关键三项训练206
让每个人都集中精力实现成果207
完成必要的成果所需的技能208
确定完成任务的最佳人选209
为什么付他薪水210
帮助员工制定工作优先顺序210
主要职责和次要职责211
创造突破性业绩的5个关键因素215
从解决办法入手开始思考219
缔造你自己的理想团队220
第九章 做公司中最受尊敬的中层管理者223
学会17条管理原则就能管好团队225
原则1:弄清一切227
原则2:确立高标准要求228
原则3:找出制约业绩的因素229
原则4:开发你的内在天赋231
原则5:集中精力做最重要的事232
原则6:要有勇气坚持自己的信念234
原则7:建立你的声誉235
原则8:提前计划好每一个细节236
原则9:在开始前进行周密安排237
原则10:录用优秀的员工238
原则11:学会进行有效授权239
原则12:及时了解工作进展239
原则13:定期向上司汇报情况241
原则14:寻找方法提高业绩241
原则15:保证产品和服务的质量243
原则16:制定5年远景规划244
原则17:持续创新,坚持不懈245
结束语246
行动起来!247
热门推荐
- 3581059.html
- 396250.html
- 1773785.html
- 2350070.html
- 2334992.html
- 1674304.html
- 1412745.html
- 3852088.html
- 116053.html
- 1960351.html
- http://www.ickdjs.cc/book_3820242.html
- http://www.ickdjs.cc/book_2652329.html
- http://www.ickdjs.cc/book_1334341.html
- http://www.ickdjs.cc/book_780487.html
- http://www.ickdjs.cc/book_3121499.html
- http://www.ickdjs.cc/book_833265.html
- http://www.ickdjs.cc/book_810344.html
- http://www.ickdjs.cc/book_784965.html
- http://www.ickdjs.cc/book_3635333.html
- http://www.ickdjs.cc/book_344371.html