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第1章 绪论1

1.1多团队系统：一种跨越传统团队的新兴组织形式2

1.2研究多团队系统的目的与意义3

1.3本书内容概述6

第2章 多团队系统理论及其研究现状8

2.1多团队系统定义及特征9

2.1.1多团队系统的定义9

2.1.2多团队系统特征属性11

2.2多团队系统理论研究现状21

2.2.1多团队系统理论模型22

2.2.2多团队系统绩效的影响因素26

2.2.3对多团队系统现有研究的思考30

第3章 多团队系统的研究方法32

3.1复杂性科学与MTS33

3.2 MTS中的测量问题34

3.2.1多元观测时段35

3.2.2超越自我报告35

3.2.3时间跨度36

3.2.4涌现现象的层次37

3.2.5编译和组成38

3.3研究方法简介38

3.3.1纵向研究39

3.3.2定性设计：追述事件的真实时间40

3.3.3定性设计：案例研究40

3.3.4定性研究：实地观察法41

3.3.5定性研究：历史事件分析42

3.3.6定量研究：仿真法43

3.3.7定量研究：实验室研究43

3.3.8定量研究：日记研究法44

3.3.9定量研究：社会网络分析44

3.4数据分析方法45

3.4.1突变分析45

3.4.2神经网络模型46

3.4.3社会网络分析46

3.5复杂系统方法与多团队系统理论47

3.5.1复杂系统的本质48

3.5.2 MTS中的涌现49

3.5.3多团队系统与传统研究方法50

3.5.4复杂系统方法论52

3.5.5运用基于agent计算机仿真研究MTS55

3.5.6基于agent计算机仿真与传统的最小二乘法之间的比较57

3.5.7构建仿真模型的基本步骤59

3.6实验研究与多团队系统理论61

3.6.1实验研究的有效性问题62

3.6.2实验研究的实践66

3.6.3机遇和缓解因素70

第4章 多团队系统中的边界管理活动和边界管理者74

4.1边界和边界管理75

4.2多团队系统中的边界管理活动78

4.3多团队系统中边界管理者的作用83

第5章 边界管理者双重认同对重大科技项目多团队系统绩效的影响研究93

5.1研究目的94

5.2研究设计与研究过程94

5.2.1基于扎根理论的定性研究94

5.2.2扎根理论研究方法的主要内容95

5.2.3研究对象的选取96

5.2.4资料收集99

5.2.5资料的整理与分析102

5.3数据分析104

5.3.1边界管理者双重认同形成主导因素及匹配模式104

5.3.2边界管理者双重认同对多团队系统绩效的影响111

5.3.3知识共享与团队关系建设的中介作用117

5.4边界管理者双重认同研究结论与启示124

5.4.1主要研究结论124

5.4.2研究启示125

5.4.3研究局限127

第6章 边界管理者双重心理契约对多团队系统绩效的影响128

6.1研究目的129

6.2理论构想和研究假设129

6.2.1边界管理者双重心理契约的识别129

6.2.2双重心理契约对MTS绩效的主效应分析132

6.2.3工作满意度、组织承诺的中介效应分析136

6.3研究设计和研究过程141

6.3.1研究方法141

6.3.2构念的操作化142

6.3.3问卷设计145

6.3.4预测试和问卷修订147

6.3.5正式测试149

6.4相关变量的探索性因子分析151

6.4.1子团队管理者心理契约的探索性因子分析151

6.4.2 MTS团队成员心理契约的探索性因子分析153

6.4.3组织承诺的探索性因子分析154

6.4.4工作满意度的探索性因子分析155

6.4.5 MTS绩效的探索性因子分析156

6.5边界管理者双重心理契约验证性因素分析157

6.5.1子团队管理者心理契约因素结构的检验157

6.5.2 MTS成员心理契约因素结构的检验158

6.6方差变异分析159

6.7边界管理者双重心理契约的履行对MTS绩效影响的模型检验161

6.8研究结果173

6.9研究结论、启示与展望174

6.9.1研究结论与贡献174

6.9.2管理启示176

6.9.3研究展望177

第7章 共享心智模型对多团队系统绩效影响的实验研究179

7.1研究目的180

7.2理论基础和研究假设180

7.2.1多团队系统绩效分解180

7.2.2共享心智模型对多团队系统绩效的影响路径及研究假设183

7.3模拟实验及实施187

7.3.1实验设计187

7.3.2数据收集和质量评估193

7.3.3多团队系统共享心智模型信度与效度分析195

7.4实证结果分析与讨论197

7.4.1共享心智模型与多团队系统绩效的相关性分析197

7.4.2共享心智模型对多团队系统绩效影响的分析199

7.5研究结论、启示与展望202

7.5.1主要研究结论202

7.5.2研究启示202

7.5.3研究局限与未来研究展望203

第8章 对多团队系统理论的思考与展望204

8.1研究的主要结论205

8.2本书的特色与创新之处208

8.3本书存在的局限与未来的方向209

参考文献213

附录1239

保密承诺书239

附录2240

访谈纲要240

附录3242

问卷调查242

准备阶段问卷242

双重认同问卷243

附录4244

编码手册244

附录5246

子团队管理者问卷调查246

附录6250

知情同意书250

欢迎您参加实验251

实验背景说明252

操作指南253

战略信息253

附录7254

实验问卷254