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第一章 现场管理员的工作内容与职责2

什么是现场管理2

现场管理的重要性8

现场管理员的工作内容10

现场管理员的素质要求13

第二章 现场管理基本知识17

现场管理的特征与观念17

现场管理的原则与目标22

现场管理的内容与任务30

第三章 现场管理的三大观念36

品质的观念36

成本管理的观念40

准时交货、提货的观念46

第四章 现场管理的方法53

现场管理的主要方法53

工业工程62

5S活动75

第五章 现场品质管理88

现场品质管理的流程88

现场品质管理的工具97

现场品质策划的工具109

现场品质检验121

第六章 现场成本控制127

现场成本控制的内容与活动127

现场成本控制的流程131

现场成本降低的方法142

第七章 交期管理151

认识交期与交期管理151

交期的缩短155

交期控制159

交期延误的处理163

第八章 生产效率管理170

认识生产效率170

影响生产效率的因素173

生产效率改善179

生产作业计期的编制183

第九章 现场安全生产管理193

现场安全生产管理的内容与原则193

现场安全教育199

现场安全检查203

现场安全事故预防与处理212

第十章 现场设备管理222

现场设备点检222

现场设备运行管理224

现场设备保障227

现场关键设备的维护231

第十一章 现场劳动管理239

劳动定员管理239

劳动定额管理245

现场劳动纪律管理257

第十二章 做好人员管理263

如何配备现场人员263

如何进行员工培训267

如何管理新员工270

如何宣导现场规则271

如何下达工作指示274

如何实行岗位定员275

如何实行效率定员278

如何进行绩效考核281

第十三章 做好物料管理285

如何领取物料285

如何实施退料补货287

如何控制物料超领288

如何搬运生产物料290

如何使用物料292

如何管理特采物料300

第十四章 改善现场环境305

如何布置作业现场305

如何进行现场整理308

如何实施整顿311

如何实施清扫313

如何保持现场清洁315

如何推行素养活动317

如何制订生产计划319

第十五章 现场管理手法324

目视管理324

看板管理341

识别管理352

现场巡视353