回归人本 中国本土企业人力资源管理攻坚历程【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第1部分 企业老板的困惑及厘清思路1

引子 倾听企业老板的“心里话”3

第1章 企业老板的困惑：我有点带不动企业了5

第1节 细说企业老板的困惑5

第2节 困惑背后的玄机何在7

第2章 厘清思路：全面实施人力资源管理的四个基本前提17

第1节 理念变革，再创辉煌18

第2节 人力资源管理机构的战略职能定位19

第3节 人力资源总监&经理的“硬功夫”与“软力量”21

第4节 企业老板个人成长的战略转型点26

第2部分 人力资源管理面临的挑战及攻坚历程31

第3章 “选人”＝理念＋技术＋流程＋策略＝适才适岗33

第1节 “选人”中问题的提出36

第2节 建立科学的人才观36

第3节 职位关键能力（胜任力）实用模型38

第4节 一种有效的面试方法：行为面试43

第5节 打一场招聘项目运营攻坚战46

备战：目标“海选”——应聘者申请收集和初步筛选阶段46

“一网打尽”：“PK”——笔试和“一见钟情”——“三分钟”定终身面试阶段48

“蜜月期”：试用考核阶段56

第6节 有效的“选人”策略和途径58

附录 职位关键能力实用模型举例74

第4章 “用人”＝艺术＋机制＝释放潜能，实现增值78

引子 先有伯乐，还是先有千里马78

第1节 中国企业的用人误区80

第2节 用人的风格与谋略85

第3节 领导如何“用好自己”90

何谓领导“用好自己”90

“用人”的心胸：能容人所短，更能容人所长93

“用人”的心态：“用人要疑，疑人也用”95

“用人”的火候：“水到渠成”与“拔苗助长”99

“用人”的谋略：因势用人102

优化组合，人尽其才104

第4节 如何用三种人——“鸟人”、“狂人”、“小人”108

第5节 从三国学用人之道117

选择人才：要德才兼备118

甄别人才：要知人善任120

延揽人才：要攻心为上123

驾驭人才：要分权授权123

激励人才：要赏罚有信126

附录1 用人的基点：激活人的特质点130

附录2 企业用人机制的建立134

第5章 “育人”＝理念＋体系＋制度＝发展的“加速器”153

第1节 培训中的“冰山”155

第2节 融化培训“冰山”（一）：创新培训理念158

第3节 融化培训“冰山”（二）：打造科学培训管理体系158

培训流程的起点——培训需求分析159

培训的“技术”含量所在——课程体系设计162

培训第三步——培训计划制定164

培训第四步——培训实施与管理165

培训第五步——培训效果评估165

第4节 融化培训“冰山”（三）：培训的集中管理168

第5节 融化培训“冰山”（四）：几种有效的“育人”理念和方法170

持续性的改进——培训项目运营管理170

企业是学校，领导是教练，下属是学员174

人才梯队——培育企业领导者180

迎新介绍——一种特殊的培训189

第6章 “留人”＝“硬机制”＋“软环境”＋艺术＝核心人力资本196

第1节 员工与企业“无言的结局”197

第2节 员工有颗“驿动的心”？199

第3节 “把根留住”201

“留人”是最节约成本的203

建立尊重人的“硬机制”207

三种“环境”合成一种“感觉”211

让“好马吃回头草”232

第4节 “留人”艺术六步曲236

正向“留人”三步曲238

反向“留人”三步曲244

附录1 三种薪酬管理模式介绍246

附录2 快速增长型企业薪酬福利基本结构介绍247

参考文献254