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第一章 创业黄金时代，怎样迈出第一步2

创业有风险，你真的想好了吗2

做好创业计划书5

创业所需的六大精神要素7

第二章 选好合伙人，看能力更要看人品22

对合伙人要有全面、透彻的了解22

如何建立一支高效的团队24

创业合伙人的股权如何划分26

第三章 新公司注册需要注意哪些事项30

“五证合一、一照一码”登记制度30

“五证合一”后新公司的注册流程32

第四章 加强文化管理，彰显公司内涵38

微软公司自上而下的热忱投入38

宝洁公司的““一页备忘录”40

海尔和它的S B U42

沃尔玛“今日事，今日毕”44

第五章 投资管理要适当，为资金把脉48

产业资本与金融资本的结合48

单一化还是多元化，公司发展不能盲从50

避免掉进合资的陷阱55

第六章 战略管理是公司盈利的前提60

制定一个清晰的战略，注意规避隐患60

超越“不可能”的目标61

处理好发展与循序渐进的关系64

公司发展到中期要克服的““六个盲目”65

第七章 公司发展的王道是绝对保证产品质量70

树立高标准的产品质量观70

不被超越的法宝是精益求精72

追求完美要永无止境74

以质取胜，才能将投诉降为零76

第八章 采购做得好，公司效益才会高80

采购要考虑总体成本，而不仅仅是价格80

集中采购可以形成“规模效应”82

适时采用“反拍卖技术”85

研发公司产品的替代材料87

第九章 形成特色，才能在市场上占有一席之地90

市场细分是战略的重要前提90

专属概念的公众效应93

多元化不仅是机遇也是陷阱96

第十章 重视宣传管理，能给公司带来无形收入100

先定位，再逐渐提升公司的知名度100

给公司设定一个崇高的使命103

公益活动是公司扬名的一种有效途径104

通过公关维护公司形象106

赢得顾客的支持108

第十一章 提升竞争力，是从市场中脱颖而出的唯一选择112

提高盈利能力才有资格谈竞争112

做好公司竞争能力的统计和分析114

树立好竞争心态，多了解竞争对手118

公司成长的秘密是合作121

第十二章 如何做，客户才能对你足够忠诚124

以诚为本，主动培养忠诚客户124

加大对老客户的投资力度127

学会引导新客户的期望值130

最好的服务是不需要服务133

第十三章 决策管理的好坏决定着公司经营的成败136

从全局出发，借用众人智慧果断地做决策136

决策一定要科学、正确，千万不能感情用事137

进行决策时需要注意哪些问题140

第十四章 为自己争取最大的利润空间144

谈判的原则和策略144

把握最佳的谈判时机148

巧妙应对谈判中出现的僵局150

掌握快速达成协议的技巧152

第十五章 为产品架桥辅路的渠道管理156

适当简化供应链上的环节156

促销规范是控制价格的关键159

让渠道与公司一起赢得竞争的胜利162

多多利用20/80法则165

第十六章 防微杜渐，谨慎经营168

用好专利的进攻战略和防守战略168

重视合同中的每一个细节170

避免招惹税务上的麻烦172

出现债务纠纷，及时寻找原因并解决174

第十七章 公司运转的基石——融资管理178

掌控股权有利于抓住公司根本178

上市是一把双刃剑180

“马太效应”——让强者更强183

第十八章 成为“不倒翁”有方法186

不断创新，与时俱进，公司才能长盛不衰186

敢闯敢干才有机会创新188

让创新意识在员工的心中生根发芽190

第十九章 优秀的员工是公司无限利润的源泉192

打造最佳的搭档192

能力比学历重要195

绩效考核，人尽其才198

第二十章 沟通可以提升绩效202

倾听员工的声音202

用平等的态度与员工交流206

说服下属有技巧209

给员工说话的机会212

第二十一章 理智应对，危机背后是转机216

临危不惧，冷静应对216

勇于承担责任，化危机为转机218

危机也可以转为商机221

防微杜渐，防患未然223

决策不但要正确，还要警觉225