采购经理就该这样做【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

采购经理就该这样做PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 认识采购1

一、采购的职能1

二、采购经理2

1．采购经理的工作内容2

2．采购经理的岗位职责3

3．采购经理的最高境界5

三、采购的总体目标6

四、采购的方式9

五、采购的原则12

1．适当的价格13

2．合适的品质13

3．恰当的时机14

4．合适的数量14

5．恰当的地点14

六、采购的流程14

1．了解需求15

2．描述需求16

3．选择供应商17

4．确定价格和采购条件17

5．拟订采购订单17

6．交货期管理18

7．跟催19

8．验收货物20

9．支付货款20

10．维护记录22

七、采购作业的内容23

第二章 制定采购政策25

一、采购政策的基本内容25

1．明确制定采购政策的重要性26

2．采购政策制定的重点26

3．制定采购政策的步骤27

4．采购政策的评估与修订28

二、编写采购手册29

1．采购手册的基本内容29

2．采购手册的作用与架构30

3．采购手册的编写程序31

三、采购政策与手册范例32

1．某企业采购政策32

2．某电子公司采购手册大纲33

四、采购业务行为准则（范本）34

第三章 如何制订采购计划39

一、影响采购计划编制的因素39

二、物料需求分析41

1．统计分析法41

2．推导分析法45

3．物料消耗定额法46

三、物料需求预测47

1．时间序列法48

2．联合预测法55

3．计量经济模型法57

四、采购计划的编制58

1．采购计划编制的目的58

2．采购预算编制的流程60

3．采购数量计划编制流程60

4．采购数量的决定61

五、MRP与采购计划的编制63

1．MRP的原理63

2．MRP的输入65

3．MRP的输出69

4．MRP的处理过程71

5．采购计划的制订75

第四章 供应商的选择与开发79

一、供应商的调查79

1．供应商调查的资料来源80

2．供应商调查的内容80

3．问卷调查81

4．实地调查85

二、供应商的评审与监控86

1．供应商评审的程序87

2．供应商评审的管理89

3．供应商的监控96

三、供应商的开发100

1．供应商开发的信息来源100

2．供应商的开发流程101

3．供应商开发的表单103

4．供应商关系的开发108

第五章 订货数量的确定111

一、经济订货批量的确定111

二、数量折扣下订货数量的确定115

三、延期订货数量的确定117

四、价格上涨订货数量的确定118

五、多品种订货数量的确定121

六、经济生产量的确定122

1．自制与外购的确定123

2．单项物料经济生产量125

3．多项物料的经济生产量129

第六章 采购谈判与签约133

一、制订采购谈判方案133

1．采购谈判目标的选择134

2．采购谈判议程的安排134

3．采购谈判备选方案的制订135

二、采购谈判的程序135

1．询盘135

2．发盘136

3．还盘137

4．接受138

5．签订合约139

三、采购合约的构成与条款140

1．采购合约的构成140

2．采购合约的条款141

四、采购合约的签订144

1．采购合约的作用145

2．采购合约的谈判145

3．采购合约的签订要点147

五、采购合约的管理148

1．采购合约的监控148

2．采购合约的修改150

3．采购合约的取消151

4．采购合约的终止151

第七章 物料品质控制153

一、物料品质的构成与表示153

1．物料品质的构成154

2．物料品质的表示155

3．物料品质表示举例156

二、品质的说明157

1．品质的含义157

2．采购规格158

3．撰写规格161

4．规格的种类162

三、物料品质控制的流程及要点164

1．采购物料品质控制的流程164

2．物料品质控制的原则166

3．物料品质控制的要点166

四、物料品质控制标准的制定167

1．物料品质控制标准的构成167

2．物料规格的制定169

五、物料生产过程品质控制172

1．物料生产过程品质控制的要求172

2．工艺准备的品质控制173

3．制造过程的品质控制175

六、物料品质检验176

1．检验方法的类型176

2．检验计划的编制179

3．检验的实施181

4．开展三检制184

5．完善物料的标志与可追溯性185

七、管理不合格品186

1．不合格品的确定186

2．不合格品的管理187

3．不合格品的处置187

第八章 物料的跟催与验收189

一、物料跟催的原因189

1．采购人员的原因190

2．供应商的原因190

3．企业的原因191

4．其他原因192

二、物料跟催作业193

1．物料跟催作业的内容194

2．物料跟催作业的要点195

三、收料作业196

1．收料作业的要点196

2．及时收料作业198

3．运输作业199

四、物料的验收203

1．物料验收的内容203

2．物料验收的流程与标准204

3．物料验收的要点206

4．物料验收的制度207

第九章 采购成本控制211

一、采购成本的构成211

1．订购成本212

2．维持成本213

3．缺料成本214

二、物料成本的分析215

1．物料成本分析的内容215

2．物料成本分析的动因216

3．物料成本分析资料的获取216

4．物料成本分析的要点217

5．物料价格的审议221

三、采购成本控制的基本方法222

1．定量订购控制法222

2．定期订购控制法224

3．ABC分类控制法225

四、采购成本的控制策略233

1．及时采购策略233

2．网上采购策略239

3．联合采购策略240

4．阳光采购策略241

5．国外及外包采购策略241

第十章 全球采购与信息技术243

一、全球采购的考虑因素243

1．全球采购的可行性244

2．全球采购的利益244

3．全球采购的风险246

4．全球采购的税费及规定247

二、全球采购的方式249

1．国际贸易中介商249

2．国际采购处250

3．直接采购251

4．全球采购的付款方式252

三、采购信息管理253

1．采购作业电子化253

2．电子采购系统架构254

3．建立电子采购系统的步骤258

4．实施电子采购的障碍260

四、EDI与EOS262

1．EDI技术262

2．EOS技术264

第十一章 采购违约及其处理269

一、采购违约的种类及形式269

1．采购违约的种类270

2．拒绝交货271

3．不适当交货273

4．拒绝或迟交单证及资料276

二、采购违约的免责事由277

1．拒绝交货的免责事由277

2．不适当交货的免责事由278

3．拒绝或迟交单证及资料的免责事由279

三、采购违约的处理279

1．继续履行279

2．解除合同280

3．赔偿损失282

4．采取补救措施283

四、不同违约形式的处理284

1．拒绝交货的处理284

2．不适当交货的处理285

参考文献288