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第一章 传统文化与现代企业文化1

传统文化概念的内涵与外延3

现代企业文化的传统之根7

如何正确理解现代企业文化13

企业文化的四个基本层次20

构建现代企业文化的意义24

构建现代企业文化的基本原则30

第二章 企业文化核心理念与价值观35

现代企业文化的构成要素37

使命是企业存在的理由和价值40

愿景是企业对未来的持久性承诺45

价值观是企业的经营准则与是非标准49

产品文化建设与品牌文化建设的区别53

以人为本是人力资源管理的核心58

通过经营管理文化打造企业向心力和凝聚力61

第三章 企业文化建设的流程与方法67

调查分析企业文化的优势和不足69

确定针对新战略所需要的新文化74

拟订企业文化建设的战略性计划78

通过各种途径宣贯企业文化83

制定企业文化建设管理制度86

建立有文化导向作用的管理流程90

考核与评估企业文化建设成果94

成功的绩效管理和有效的激励机制98

第四章 企业文化管理的深处是哲学103

人性化管理——优秀企业的长盛不衰之道105

将企业文化和执行力有机地结合起来110

实现企业内部“事事有人做，人人有事做”113

激励激发员工创造财富和献身事业的热情116

纠正与引导，体现管理层的文化导向功能120

通过约束与规范，达到员工的行为自控123

品牌形象体现企业经济实力和文化内涵126

第五章 企业文化的传承与创新133

企业文化建设需要传承，更需要创新135

采取培育企业创新文化的有效策略139

企业文化的传承机制与创新步骤141

企业真正的延续是企业精神的延续145

创新理念文化，提出更具有竞争力的理念文化体系152

创新制度文化，修正和完善不符合企业理念的制度154

创新行为文化，员工群体行为要以制度为准绳158

创新物质文化，实现物质文化与理念文化相吻合164

第六章 走出企业文化建设的误区169

认识偏差导致企业文化建设混乱和低效171

企业文化建设动机不纯背后的深刻原因174

企业文化建设与管理机制和方式的误区176

文化管理系统效力不佳，岗位形同虚设180

只重企业外在形象，忽视内部形象整合186

看似一团和气，实则礼仪文化效用不佳192

价值观管理缺失，导致企业方向性失误195

参考文献203