图书介绍

老板就要抓流程走现场【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

徐明达著著
出版社：北京：人民邮电出版社
ISBN：9787115385895
出版时间：2015
标注页数：216页
文件大小：16MB
文件页数：224页
主题词：企业管理－生产管理

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图书目录

第一章老板是现场管理的第一推动力1

第一节中国企业的首要任务是补课2

第二节老板是流程改造的第一推动力8

第二章老板选择什么样的主管13

第一节主管的角色认知14

第二节生产主管的素质要求20

第三章现场诊断和分析31

第一节现场分析的思路和方法32

第二节老板如何解决问题43

第四章老板要做好大夫，会把脉、会布局51

第一节生产经脉不通则痛52

第二节向平面布局要效益65

第五章老板要会算细账，分分秒秒有文章75

第一节生产线的效益要以“秒”为单位76

第二节不花钱的动作分析81

第六章老板要会教下属，压搬运、除空闲87

第一节全面压缩搬运时空，效果立竿见影88

第二节人机配合减等待93

第七章老板要善于治乱，消瓶颈、抓关键97

第一节治疗忙闲不均的关键路线法98

第二节工位器具改一改106

第八章老板要有真功夫，抓重点、挖根源111

第一节质量改进的八步112

第二节模具快速换一换116

第九章老板追求二三统一，现场环境变一变121

第一节定置管理的作用和意义123

第二节为员工创造优美的现场环境132

第十章看板管理和目视管理147

第一节看板管理清晰化148

第二节目视管理透明化151

第十一章全员设备保全和物流管理157

第一节设备的TPM158

第二节物流管理161

第十二章生产管理赢在思路169

第一节缜密的系统图170

第二节创新型思维176

第十三章任凭风浪起，稳坐钓鱼船189

第十四章一团乱麻，有头绪的关联图201

第十五章关于王者思维207

结束语216