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理论篇1

第一章 现代管理学导论1

第一节 管理概要1

一、管理的概念1

二、管理的重要性2

三、管理资源4

四、管理的职能5

五、管理范围7

六、管理者的技能8

七、管理目标9

第二节 现代管理学的形成和特点11

一、管理学的产生11

二、管理学研究的主要内容和目的13

三、管理学的演进和现代管理理论的形成14

四、现代管理理论对管理理论的革新16

五、现代管理理论的学科特点18

第三节 现代管理基本理论及发展趋势19

一、现代管理基本理论19

二、现代管理理论的发展趋势22

第一节 组织管理27

一、组织的构成要素27

第二章 现代管理理论27

二、组织目标的功用、合理化28

三、目标管理29

四、组织结构31

五、组织原则32

六、组织环境33

一、决策理论发展概论35

第二节 决策管理35

二、决策概念的内涵36

三、决策的种类37

四、决策的主要原则38

五、决策的程序39

六、决策方案的可行性分析43

第三节 行为管理44

一、行为管理研究方法和内容44

二、行为管理中的领导行为模式45

四、行为管理中的组织与人关系模式46

三、行为管理的管理措施46

五、行为管理理论的主要学说47

组织篇53

第三章 现代公司组织53

第一节 现代公司的特征53

一、传统公司或传统企业53

二、现代公司的一般特征53

三、现代公司的典型特征55

一、现代公司的地位58

第二节 现代公司的地位和作用58

二、现代公司的作用61

第三节 现代公司成长的动因分析68

一、规模经济的作用69

二、横向联合70

三、纵向联合72

四、多样化经营74

五、公司内部市场76

第四节 公司成长阶段分析78

一、公司成长阶段78

二、公司成长阶段主要问题分析82

第四章 现代公司组织结构85

第一节 现代公司组织结构设计及形态85

一、现代公司组织结构设计原则85

二、现代公司组织结构形态87

第二节 两种主要的组织结构90

一、职能式垂直管理组织结构90

二、分权式事业部管理组织结构93

三、分权式事业部管理组织中几个重要问题95

一、公司高层组织的意义和特征98

第三节 公司高层组织结构98

二、公司决策机构100

三、公司决策执行机构102

四、公司监督机构104

第四节 公司中、下层组织结构105

一、权变理论105

二、公司中下层组织结构108

第五章 高、中、低管理112

第一节 公司管理层次结构与权限结构112

一、管理层次概念112

二、管理层次确定113

三、现代公司管理权限结构115

第二节 公司高层管理118

一、公司高层管理的团队角色和结构120

二、高层管理行为125

第三节 公司中层管理125

一、中层管理中的组织管理125

二、中层管理中的决策128

三、公司及分公司、分部决策目标的实现130

一、生产管理134

第四节 公司基层管理134

二、质量管理136

三、市场营销管理138

四、财务管理140

五、基层管理中的团体内聚力141

运行篇145

第六章 现代公司经营管理145

第一节 现代公司经营战略管理145

一、现代公司经营战略管理的概念145

二、现代公司经营战略管理的内容146

三、现代公司经营战略管理的未来趋势153

第二节 现代公司经营管理的核心——获取竞争优势156

一、现代公司经营管理的基石：价值系统分析156

二、竞争优势的类型170

第三节 成本管理与成本优势174

一、成本地位与成本优势的获取174

二、成本优势的持久性182

第四节 创造独特性——树立独树一帜的形象183

一、独特性的驱动因素184

二、实现独特性的途径185

三、独特性的持久性188

第七章 现代公司财务管理190

第一节 现代公司财务管理概述190

一、现代公司财务管理的内涵190

二、现代公司财务管理的发展过程190

三、现代公司财务管理的目标及其职能192

第二节 筹资管理194

一、筹资的概念194

二、现代公司筹集资金的渠道和方式194

三、资金的时间价值及成本分析199

四、筹资风险管理202

第三节 投资管理203

一、投资概述203

二、投资决策方法203

三、投资风险管理208

第四节 财务分析210

一、公司财务报表210

二、公司财务分析方法211

一、人力资源的概念、特征和作用215

第八章 现代公司人力资源管理215

第一节 人力资源和人力资源管理概述215

二、人力资源管理的定义、范围、目的和要求218

三、人力资源管理的任务220

四、人力资源管理在公司组织中的作用222

第二节 职工的招聘和培训224

一、人力资源管理模型224

二、人力资源规划225

三、人员的招聘和选择228

四、人员的培训和发展231

一、和谐人际关系的建立237

第三节 职工的使用和员工关系237

二、人员安置240

三、绩效评价243

第九章 现代公司的身份管理246

第一节 公司身份的概念、作用和内容246

一、公司身份的概念246

二、公司身份的作用247

三、影响公司身份的要素248

一、公司战略与公司身份252

第二节 公司身份实践252

二、战略的转变255

三、传播及审查256

第三节 公司身份计划264

一、确立目标264

二、选择结构267

三、传播设计270

四、传播公司身份274

参考书目277