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序言1

第一篇 百年投行——“金融变色龙”3

第一章 投资银行的类型——种群庞大的“变色龙”军团3

金融分工催生“变色龙”降临4

物种起源——英国商人银行与美国私人银行6

独立投行大航海时代开启8

证券承销商——发迹于战时债券10

证券交易商——交易大玩家的百年沉浮史13

经纪商——从游走于纽约街头到网上冲浪巨擘14

资产管理者——效力于中产阶级的掘金人17

卖方研究机构的崛起——大智慧赚大钱18

商业银行内部投行——银行大佬要分一杯羹20

保险公司主导型投行——保险财主闲不住21

重回混业经营格局23

次贷危机如陨石雨，独立投行成恐龙25

融入金融控股集团航母战斗群26

第二章 投资银行业务变革——“变色龙”掘金术演化史28

颜色千变却永不褪色的投行业务29

二战后重拼传统业务版图30

70年代掘金中产阶级崛起大潮31

80年代并购咨询业务驶入高速路32

90年代的辉煌与不断扩张的资产负债表33

当贪婪无法满足——要么走向海外，要么制造泡沫35

滚雪球——抓住时代主题，实现跳跃式发展38

适者生存——法律、政策与投行生态40

第三章 破译投资银行DNA——组织构架与成长模式43

直线管理型——权力集中，决策简单44

事业部制——与跨国巨头亦步亦趋45

重归混业——多维矩阵式重装上阵46

外部成长PK内部成长48

内部成长的典型——高盛和雷曼50

花旗集团——外部成长高手51

美林——最忙碌的并购者52

摩根士丹利的并购足迹53

UBS与瑞士信贷溯源54

投行进退之道——成长空间和最优规模57

第四章 利益相关人、社会约束与经营目标大博弈59

合伙人制——姜还是老的辣59

变形公众持股公司61

内部人控制与天价薪酬63

信披、监管一个都不能少66

利润最大化与市场规模最大化——谁更重要68

绑架政府天使变魔鬼69

魔鬼藏在贪婪背后71

大规模杀伤性武器——隐身金融控股公司72

第二篇 透视投资银行业务——天使离魔鬼只有一念之差77

第五章 证券交易与经纪业务的魔力77

历史最悠久的专家经纪人制78

疑似“庄家”的交易成全人——做市商81

电子通讯网络制——后发者的选择84

不同交易制度造就不同交易与经纪业务模式85

从经纪人到投资顾问87

资产管理“助跑”经纪业务90

融资融券——给我一个支点可以撬动市场92

谁家的货架最丰富——券商“理财超市”93

潘多拉魔盒——金融衍生品95

信息技术革命——动了经纪商的奶酪？98

高频交易异军突起100

谁还停留在佣金战的原始阶段102

价格战阵营分化——全服务型、折扣型和深度折扣型104

证券经纪商四大竞争模式106

第六章 一手缔造神话的融资业务111

融资业务——字典里没有不可能111

化腐朽为神奇的股权融资117

融资一哥——债券120

“进可攻、退可守”的可转债126

权证——馅饼还是陷阱127

“一箭N雕”的私募融资131

资产证券化——数学天才竞折腰134

承销与发行——紧张熬人的战斗138

路演推介——上市前的面试141

定价——高难度规定动作142

过桥贷款——企业资金桥，风投试金石145

绿鞋——发行价安全带146

发行上市——投行大考日148

第七章 并购咨询——没有硝烟的战争149

投行业并购鼻祖——约翰·皮尔彭特·摩根149

并购流程ABC152

目标企业估值三杆秤154

投资银行——并购战的灵魂155

并购业务赚钱术157

明媒正娶VS.抢亲159

反收购防御术164

收购与反收购166

垃圾债券与杆杠收购——蚍蜉撼大树168

并购——内幕交易高发区170

第八章买方业务——高等级魔法172

买方业务是把双刃剑173

证券自营投资——市场景气定成败174

风险投资（VC）——投行变身“天使”175

抢滩布局私募股权（PE）177

地产泡沫投行造？179

大宗商品大鳄180

量化投资—在数学家的领地开疆拓土182

代客理财舍我其准184

亡羊补牢的《多德—弗兰克法案》189

第三篇 价值创造VS.财富掠夺195

第九章 独特的价值创造体系195

经纪业务是不是盐碱地195

证券融资和并购的价值魔方199

买方业务——优化资源配置的加速器202

投行的综合价值——把“死变活”，把“小变大”203

第十章金融服务主守，资本经营主攻206

是靠服务赚钱，还是靠玩资本赚钱206

资产负债的匹配与对冲208

成全业务还是赚取利差211

第十一章 不会经营风险，只能固守中介？213

“没了风险才行动永远一事无成”213

如果每一分钱的占用都要承担相应的风险216

左手市场份额，右手风险报酬219

传统风控理论——廉颇老矣！尚能饭否？220

风控不该是战略决策失误的替罪羊223

第十二章 从软价值创造到软财富掠夺227

一级增值——把硬财富变成软财富227

二级增值——用软财富改变价值创造的方式229

三级增值——用软财富加速价值实现的过程230

四级增值的可能性——软财富与软价值231

四级增值VS.财富掠夺233

第十三章 魔鬼终结者——垄断、欺诈、内幕交易与金融操纵235

不完全竞争带来的超额利润235

难以界定的欺诈行为——正面我赢，反面你输237

内幕交易与金融操纵——诱惑难以抗拒240

第四篇 中国投资银行的命运——向左走？向右走？245

第十四章 燃烧的火鸟——中国投资银行二十年245

脱胎银行、信托——出生先天不足245

“战国时代”群雄争霸247

倒闭潮涌——涅槃不期而至249

上市潮换装新引擎251

加入“航母”战斗群——向综合经营进军252

先开放后国际化253

第十五章“后垄断时代”何去何从256

阵痛加剧中的经纪业务256

融资业务变革大潮拍岸261

并购咨询业务雄起264

战略性扩张买方业务？268

第十六章 资本经营涉世未深，成长模式尚在摸索271

跳不出中介定位窠臼难言蝶变271

资产配置战略战术274

资产配置的三大原则277

外部资本进入与规模扩张——时机选择有门道280

中国式成长——“灵魂”跟不上脚步283

第十七章 成长与变革——空间广阔288

背靠中国崛起的广阔空间289

如何成为财富“天使”290

主要参考文献294