战略经济学【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

战略经济学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

导言：战略与经济学1

为什么要研究战略1

为什么要利用经济学研究战略2

对基本原理的需求3

那么问题是什么呢4

战略的框架7

企业边界8

市场和竞争分析8

战略定位及其动态8

内部组织9

引言：战略的经济学概念10

成本12

成本函数12

时间期限的重要性：短期成本函数与长期成本函数18

沉没成本与可避免成本19

经济成本与收益21

经济成本与会计成本21

经济利润与会计利润22

经济利润与净现值23

需求与收入24

需求曲线25

需求的价格弹性26

总收益函数与边际收益函数29

厂商理论：定价与产出决策30

完全竞争32

博弈论36

矩阵形式的博弈与纳什均衡的概念36

博弈树和完美子博弈38

第一部分企业边界43

第1章 现代企业的演变45

1840年的世界46

1840年的经营模式46

1840年的商业环境：缺乏现代基础设施的生活48

1910年的世界54

1910年的企业54

1910年的商业环境：“现代”的基础设施57

今天的世界60

今天的企业60

今天的基础设施62

三个不同世界：一致的原则、变化的环境和适应性战略66

本章小结73

思考题74

第2章 企业的横向边界：规模经济与范围经济77

规模经济和范围经济从何而来78

规模经济的定义78

范围经济的定义79

规模经济的来源81

固定成本的不可分割性与分摊81

存货89

立方—平方法则和生产的物理性质89

规模经济与范围经济的具体来源90

购买中的规模经济和范围经济90

广告中的规模经济和范围经济92

研发中的规模经济94

互补性和战略协调性96

规模不经济的来源96

劳动力成本与企业规模96

专门化资源过分分散97

“冲突淘汰”97

激励机制与官僚效应98

学习曲线99

学习曲线的概念100

增加产量获得成本优势101

学习与组织103

学习曲线与规模经济104

本章小结105

思考题106

附录 利用回归分析预测成本曲线的图形107

第3章 企业的纵向边界111

自制与外购112

上游、下游113

边界的确定115

自制或外购的一些错误观点116

外购的理由120

利用规模经济和学习经济120

官僚效应：避免代理和影响成本122

自制的理由125

契约的经济学基础125

完备的与不完备的契约126

契约法的角色128

纵向链条中生产流程的协调129

私有信息的泄露130

交易费用131

关系专用性资产131

租金和准租133

要挟问题135

要挟问题和交易费用137

概述：从关系专用性资产到交易费用138

双重边际化：最后一个考虑的因素139

自制与外购决策小结：自制与外购决策树139

本章小结140

思考题141

第4章 组织纵向边界：纵向一体化及其选择145

技术效率与代理效率146

经济化146

技术效率与代理效率的权衡和纵向一体化146

现实世界的证据149

纵向一体化和资产所有权152

纵向兼并中的程序问题157

纵向一体化的替代选择159

渐进一体化：自制或外购159

战略联盟和合资企业161

合作关系166

隐含契约和长期关系169

本章小结170

思考题171

第5章 多样化经营174

简要的历史回顾175

为什么企业追求多样化经营178

多样化经营的效率考量178

多样化经营的潜在成本184

多样化经营的经理层的原因185

收购给经理带来的收益186

公司治理的问题187

公司控制权市场和公司治理中的新变革189

多样化经营企业的绩效191

经营绩效的研究192

价值研究和事件研究192

多样化经营企业的长期业绩196

本章小结197

思考题198

第二部分 市场与竞争分析203

第6章 竞争者与竞争205

竞争者识别与市场界定206

识别竞争者所需的基本要素206

将竞争者识别付诸实施207

识别竞争者的经验法209

识别地域竞争者209

衡量市场结构210

市场结构与竞争213

完全竞争214

垄断217

垄断竞争220

寡头垄断225

市场结构与企业业绩的证据234

价格与集中度234

有关决定盈利能力因素的其他研究235

本章小结236

思考题237

第7章 战略承诺240

承诺的重要性241

战略承诺与竞争247

战略互补与战略替代247

强硬承诺与温和承诺249

承诺战略的分类253

灵活性与实物期权257

战略承诺分析的框架261

本章小结263

思考题263

第8章 动态价格竞争268

动态价格竞争269

为什么古诺和伯川德模型不是动态的269

动态价格竞争：直观认识271

竞争者的反应和针锋相对的定价战略272

多家企业的针锋相对的定价战略274

无名氏定理276

协调278

针锋相对的战略为何这样诱人279

误解280

市场结构如何影响合作价格的持续性282

市场集中度和合作价格的持续性282

反应速度、察觉滞后和合作价格的持续性283

企业非对称和合作价格的持续性286

市场结构和合作价格的持续性：小结291

促进措施292

价格领导292

提前宣布价格变动293

消费者最惠条款293

统一运费定价法294

促进措施与反托拉斯295

质量竞争296

竞争市场中的质量选择297

有市场影响力的卖家的质量选择299

本章小结302

思考题302

第9章 进入与退出306

一些关于进入和退出的事实307

进入与退出决策：基本概念310

进入壁垒310

分析进入条件：不对称的需求311

退出的障碍316

进入阻绝战略317

限制定价318

掠夺性定价323

过剩生产能力326

柔道经济与小狗策略327

促进退出战略328

消耗战329

阻绝进入行为的证据330

阻绝进入的调查数据331

本章小结332

思考题332

第10章 行业分析336

五力分析运用337

内部竞争338

进入340

替代品与互补品340

供应商的力量与购买者的力量341

对付五种力量的战略342

合作竞争与价值网342

五力分析的应用：一些行业的分析344

芝加哥医院市场的过去与现在345

商用机身制造业349

职业体育运动行业354

结论360

本章小结361

思考题361

附录 五力分析模板362

第三部分战略定位及其动态367

第11章 竞争优势的战略定位369

竞争优势372

竞争优势的界定372

哪个因素对盈利能力更重要：市场还是企业375

竞争优势与价值创造：概念基础376

最大支付意愿和消费者剩余376

从最大支付意愿到消费者剩余378

创造价值380

创造价值和“双赢”的商业机遇383

价值创造与竞争优势383

价值创造分析385

价值创造与价值链386

价值创造、资源和能力386

战略定位：成本优势和利益优势390

一般性战略390

成本领先的战略逻辑390

收益领先的战略逻辑394

从成本与收益优势中获取利润：需求价格弹性的重要性396

成本优势与收益优势的比较399

徘徊其间402

战略定位：广泛覆盖战略与专一化战略405

行业市场细分405

广泛覆盖战略407

专一化战略408

本章小结410

思考题412

附录413

成本驱动力413

收益驱动力416

附加值分析法419

第12章 持续竞争优势423

持续获得利润的难度424

完全竞争市场和垄断竞争市场中威胁利润可持续性的因素424

所有市场结构下威胁持续盈利的因素426

持续盈利的证据428

保持竞争优势430

资源基础的企业理论432

隔离机制434

模仿障碍436

先行者优势442

先行者劣势450

不完全模仿性与行业均衡451

本章小结453

思考题454

第13章 竞争优势的起源：创新、演进和环境459

创造性破坏461

破坏性技术462

可持续性和创造性破坏463

创新的激励464

沉没成本效应466

替换效应466

效率效应467

创新与创意市场468

配置创新资本469

创新竞争470

专利权竞赛471

技术选择472

演化经济学与动态能力474

环境476

管理创新479

本章小结480

思考题481

第四部分 内部组织485

第14章 代理与业绩评估487

委托代理框架488

利用契约提供激励489

雇员对激励契约中的业绩评估标准如何反应491

按业绩付酬的成本498

风险规避与风险共担499

风险与激励503

无法反映所有期望行为的业绩评估标准508

选择业绩评估标准：管理成本间的权衡512

业绩与报酬挂钩的激励机制是否有效515

本章小结516

思考题517

第15章 企业的激励机制522

隐性激励契约523

主观业绩评估524

晋升锦标赛525

效率工资与解雇威胁529

团队激励机制531

职业生涯关注和长期雇用536

企业组织中的激励机制与决策制定538

本章小结541

思考题542

第16章 战略与结构547

结构介绍549

个人、团队与等级组织549

复杂的等级层次550

组织结构的类型552

为何仅有这几种结构类型560

结构—环境匹配561

技术与任务的相互依赖性561

有效的信息处理563

结构跟从战略565

战略、结构和跨国公司569

结构、战略、知识和能力569

惯例和启发式的结构571

本章小结573

思考题574

第17章 环境、权力和文化578

企业行为的社会背景578

内部背景579

权力580

权力的来源581

权力的结构观584

成功的组织需要强有力的管理者吗585

把正式权力分配给个人的决策587

文化588

文化与经营业绩589

外部背景、制度与战略595

制度与规则596

企业间的资源依赖关系597

制度逻辑：信念、价值观和行为准则599

本章小结601

思考题603

第18章 战略与总经理606

介绍606

对总经理的历史视角考察607

总经理做什么608

总经理的案例分析609

总经理的作用610

管理工作的张力615

变化中的管理工作定义617

本章小结618

译后记621