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第1章 引论1

1.1 现代船舶工业概述1

1.1.1 船舶工业的特性1

1.1.2 船舶工业的发展2

1.2 国内造船业面临的机遇和挑战3

1.2.1 国内造船业面临历史性的发展机遇3

1.2.2 国内造船业所面临的主要问题4

1.3 提高工程管理水平、促进造船模式转换6

第2章 项目管理概论9

2.1 项目管理的内涵9

2.2 项目管理的发展10

2.2.1 国际项目管理的发展10

2.2.2 我国项目管理的发展11

2.2.3 项目管理的发展特点与趋势12

2.3 项目管理的知识体系13

2.3.1 PMI的项目管理知识体系13

2.3.2 IPMA的项目管理知识体系14

2.3.3 中国项目管理知识体系框架15

2.4 装备制造项目管理的基本程序16

2.4.1 概念阶段17

2.4.2 开发阶段17

2.4.3 实施阶段17

2.4.4 收尾阶段18

2.5 装备制造项目管理的基本职能18

2.5.1 策划职能18

2.5.2 组织职能19

2.5.3 监测职能20

2.5.4 控制职能20

第3章 项目计划与控制方法论基础22

3.1 综合管理概念与项目综合计划23

3.2 范围控制与结构分解26

3.2.1 范围的界定与控制26

3.2.2 工作分解结构26

3.2.3 组织分解结构与责任分配矩阵29

3.3 网络计划技术31

3.3.1 清单法、横道图法与网络计划法31

3.3.2 网络计划技术的基本方法32

3.3.3 网络计划的优化37

3.4 挣值管理方法38

3.4.1 问题的提出38

3.4.2 挣值管理理论的方法体系40

3.4.3 挣值管理理论的应用条件与操作步骤42

3.5 全面风险管理43

3.5.1 树立全面风险管理的观念43

3.5.2 风险识别44

3.5.3 风险评估45

3.5.4 风险控制46

第4章 造船项目计划管理48

4.1 造船项目生产计划体系48

4.1.1 造船项目计划编制要领48

4.1.2 造船项目生产计划体系的编制49

4.2 造船项目建造方针编制50

4.2.1 编制原则50

4.2.2 概略建造方针的编制依据和内容51

4.2.3 船舶建造方针的编制依据和内容51

4.2.4 编制工作的程序52

4.3 造船项目中日程计划编制52

4.3.1 船体分段船台吊装日程表52

4.3.2 分段制造日程表53

4.3.3 平台负荷计划53

4.3.4 船体下料加工日程54

4.3.5 舾装综合中日程计划55

4.4 造船项目计划执行与控制55

4.4.1 注意工厂激励机制的不断改革56

4.4.2 计划标准工作不断完善和维护56

4.4.3 注意造船配置的适应性、可靠性和合理性56

4.4.4 注意工艺流程的优化和合理化56

4.4.5 注意设计的改革和完善56

4.4.6 注意生产技术准备工作57

4.4.7 注意劳动组织的不断优化57

4.4.8 注意生产作业现场管理方法的改进57

4.4.9 注意工程管理技术创新57

第5章 造船项目成本管理58

5.1 造船成本及船价的组成58

5.1.1 造船成本的组成58

5.1.2 船价的组成59

5.2 造船项目费用估算59

5.2.1 整船估算法60

5.2.2 分项估算法61

5.3 造船项目目标成本管理70

5.3.1 造船项目目标成本管理概述70

5.3.2 造船项目目标成本管理的步骤及管理体系72

5.3.3 目标成本管理的实施74

第6章 造船项目质量管理80

6.1 造船项目质量管理概述80

6.1.1 工程项目质量的含义80

6.1.2 工程项目质量的特点与影响因素80

6.1.3 造船项目质量精度管理概述82

6.2 造船项目质量精度标准83

6.2.1 精度标准的主要内容84

6.2.2 精度标准的制定87

6.3 造船项目质量保证与持续质量改进措施89

6.3.1 明确质量方针、政策和目标89

6.3.2 落实各部门质量职能和各级各类人员质量责任90

6.3.3 质量教育培训90

6.3.4 加强设计过程质量管理91

6.3.5 加强制造过程质量管理91

6.3.6 质量考核和奖惩96

第7章 造船项目采购管理97

7.1 制造企业采购管理概述97

7.1.1 采购的概念97

7.1.2 采购管理的含义97

7.1.3 采购管理的内容98

7.2 造船项目采购管理99

7.2.1 造船项目采购的特点99

7.2.2 造船项目采购成本的构成100

7.2.3 造船项目采购成本控制的重点101

7.3 基于供应链的采购模式102

7.3.1 供应链管理简介102

7.3.2 基于供应链思想的采购模式102

7.3.3 JIT采购模式103

7.3.4 MRP采购模式104

7.4 供应商评价105

7.4.1 供应商评价管理的目标105

7.4.2 供应商评价应考虑的因素106

7.4.3 供应商评价现状107

7.4.4 现有供应商评价方法分析107

第8章 造船项目安全生产管理111

8.1 安全生产管理基本概念111

8.1.1 安全的概念111

8.1.2 安全生产管理的概念111

8.1.3 安全生产管理制度111

8.1.4 造船项目安全管理的特点113

8.2 HSE管理体系的方针与目标113

8.2.1 HSE管理体系简介113

8.2.2 HSE管理体系的基本要素114

8.2.3 HSE管理体系的应用115

8.3 设备管理117

8.3.1 设备管理的目的与作用117

8.3.2 设备管理的方法和要求118

8.3.3 设备管理的点检制度118

8.3.4 设备故障诊断技术120

8.3.5 设备防冻防热121

8.4 人员管理122

8.4.1 作业方法研究122

8.4.2 危险预知122

8.4.3 心理和生理安全预防123

8.4.4 危险经历报告123

8.4.5 日常培训123

第9章 造船项目计算机辅助管理方法124

9.1 计算机辅助项目管理方法简介124

9.1.1 计算机辅助项目管理软件的基本功能124

9.1.2 计算机辅助项目管理软件的功能模块125

9.1.3 常用造船项目管理软件126

9.2 GEO-PRO生产管理软件介绍128

9.2.1 设计模块128

9.2.2 生产管理模块130

9.2.3 物资管理模块132

9.2.4 分段转运模块134

9.2.5 公共模块135

9.3 G5生产管理软件介绍136

附录140

附录1 “船舶建造方针”编写内容140

附录2 搭载网络图143

附录3 码头舾装试验日程表144

参考文献145