管理的基本 经理的职责【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

管理的基本 经理的职责PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言1

第Ⅰ部 经理的基本课题3

第1章 经理是“危险”的职业3

站在十字路口3

阿谀奉承4

所谓自我评价能力5

“因果轮回”的问题6

第2章 经理之三禁忌9

高高在上型经理9

攀比型经理11

所谓没有自己的优势特点12

拖拉型经理14

第3章 经理的职能与作用16

业务层面与人员层面16

维持职能与改革职能18

经理的职能模式20

经理应以改革职能为重点23

第4章 社会责任改革25

防止事故突发在自己身边25

经理应具备“社会”与“企业”双重视野26

预防措施27

坏消息的汇报要及时29

解决速度30

欲盖弥彰31

第5章 经理的三原则33

1全局至上33

所谓“全局至上”原则33

C事业经理的案例36

不要被局部利益所诱惑37

2长远的战略眼光39

长远的战略方案才有价值39

着眼未来41

3重点集中42

切忌精力分散，没有重点42

只有对症下药，才能药到病除43

集中精力应对决定性因素方面的问题47

第Ⅰ部要点48

第Ⅱ部 业务层面的各种问题53

第6章 业务部门经理是部门的改革者53

不做没有主见的人53

汽车营销改革案例55

思维方式与实践方法的分工57

选择能引发争议的改革方案59

选择历时较长的方案61

改革路上的五道障碍62

从生产营销一线寻找突破口64

学习其他行业的改革和经营方法65

让员工干劲十足，刮起头脑风暴67

改革需要韧劲68

本章要点70

第7章 经理是部门的总负责人72

经理不能只盯着眼前工作72

人事经理就是人事部门的总负责人73

总公司的三大课题75

职能体制废除论78

这样做“在我们公司行不通”80

长期战略82

要有敏锐的信息触角84

事前协调与说服工作86

时间控制能力88

本章要点89

第8章 优秀业绩的缔造者——事业经理91

1事业经理的各种课题91

不能总停留在“我是技术人员”的阶段91

何谓“事业经营者”93

摒弃传统的用人机制94

使业绩更上一层楼97

自我束缚是不可取的99

作为事业改革者101

是否能用全局至上的思维来作决定102

事业经理要有胆识103

培养业务骨干105

2事业重建106

事业经理就是事业部门的重建者106

收缩平衡原则107

快速全面地提高全体员工各方面素质110

要有坚韧不拔的毅力112

避免再次手术115

为再次腾飞打下基础118

通过兼并和收购进行事业改制120

掌握领导权121

通往成为事业经营者的捷径122

3创业124

事业经理是创业者124

高昂的激情125

摒弃传统的实验改革型128

如何面对“行不通”130

改革不能墨守成规131

首先是行动133

4夕阳产业的本质136

何谓“夕阳产业”136

依靠自身力量的扩大战略138

并购式扩大战略139

特化战略141

不要过分顾及面子143

准确判断是否真正进入了夕阳阶段是关键145

下定决心，大胆实践147

本章要点149

第Ⅱ部 人员层面的各种问题155

第9章 经理是改变科长的人155

优秀人才的错觉155

首先重新评价157

个别恳谈159

从下属的角度观察科长161

用成就感促其进步164

对科长过度纵容是不行的165

本章要点166

第10章 经理是部门风气的改革者168

糟糕的分公司168

四面楚歌169

意料之外的变化172

消除压抑的因素175

新官上任三把火176

作风改革两步走178

反复提醒180

观念和态度决定一切182

本章要点183

全书要点185

基本最无敌——基础知识是万全之策189

后记 关于健康191