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上篇 6S精益管理基础篇3

第一章 国际制造业发展背景下的6S精益管理3

第一节 “精益”是全球制造业的发展趋势3

第二节 6S精益管理是什么5

第三节 为什么要推行6S精益管理9

第四节 6S精益管理与企业素质改善11

第五节 不要让错误意识阻碍6S精益管理的实施14

中篇 6S精益管理导入篇19

第二章 准备做得好，事半功倍19

第一节 诊断你的企业：6S精益管理现状确认19

第二节 高效的6S离不开科学的推行计划25

第三节 播种才有收获：6S宣导及教育训练27

第三章 6S行动化的六大步骤29

第一节 舍弃不必要的东西——整理29

第二节 让所有的物品“有家可归”——整顿33

第三节 日常清扫程序化——清扫42

第四节 整洁是现场管理的要素——清洁49

第五节 排除一切隐患——安全56

第六节 构筑明朗化的现场——素养60

第四章 让6S行动固化：文件化、制度化64

第一节 6S精益管理活动行动指南64

第二节 如何制作标准定置图75

第三节 员工素养手册81

第四节 6S精益管理活动竞赛管理办法93

第五节 交一份让6S更有成效的工作总结100

第五章 习惯化是成功的催化剂105

第一节 规定数量的整理105

第二节 推行“三易”原则的整顿108

第三节 清扫点检也要习惯化114

第四节 现场整洁、舒适习惯化119

第五节 安全生产日常化127

第六节 推进公司员工素养的持续提升133

第七节 6S习惯化的有效工具：每天5分钟6S135

第八节 让6S精益管理在班组落地生根137

第九节 通过内部评审使员工行为习惯化141

附录A、B（规范性附录）158

下篇 6S精益管理预防篇179

第六章 预防6S，从“心”开始179

第一节 精益：一种新的世界观179

第二节 提前打一针能省九针180

第三节 用力与用心皆不可少182

第四节 消除员工心态：身教胜于言教183

第七章 预防6S，落实到行动186

第一节 从未雨绸缪开始：预防整理186

第二节 一切管理都有依据：预防整顿191

第三节 以不再污染为出发点：预防清扫196

第四节 任何时候看上去都很好：预防清洁202

第五节 安全永远第一：安全的预防205

第六节 指责制度：为了素养的提高211

第八章 全员参与，持续改善214

第一节 一步一个脚印，实现个别改善214

第二节 自主保全226

第三节 专业保全232

第四节 其他改善活动235

后记237