我来教你搭积木500强企业的团队系统化构建之道【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一章 团队的认知——团队成功的奥秘1

第1节 高效能团队能带来什么3

高效能团队所能创造的价值3

培养高效能团队的三个关键5

第2节 工作群体≠工作团队7

第3节 团队必备的三种素质10

自主性：使员工自动自发10

合作性：使员工彼此学习13

协助性：使员工互帮互助14

第4节 团队的发展阶段16

第二章 明确的未来——让团队不再迷惘19

第1节 清晰的团队定位21

做好环境定位，增加决策准确度21

做好任务定位，确保实现预定结果22

做好资源定位，找到竞争优势23

第2节 正向的团队价值观24

价值观对团队的作用24

团队应该具备哪些正向价值观26

第3节 用共同的美好愿景鼓舞大家29

第4节 为员工指明工作和职业方向33

如何帮助下属找到工作方向34

如何帮助下属找到职业方向35

第三章 合理的架构——四步让团队各司其职39

第1节 架构混乱会带来什么样的后果41

第2节 团队架构步骤一：确定角色和人员组合43

团队角色确定的原则43

团队中的八种角色47

建立团队核心班子52

管理者对自身角色的认知53

第3节 团队架构步骤二：职责清晰，分工明确56

领导者和员工的主要职责57

对职责进行管理的四个方法58

第4节 团队架构步骤三：建章立制，令行禁止60

建章立制，明确三种规则60

令行禁止，确保制度执行64

第5节 团队架构步骤四：统一思想，凝心聚力66

第四章 有效的管理——让团队有序运作69

第1节 领导者的自我管理71

常见的五类团队领导者71

团队领导者应具备的四种思维73

团队领导者应具备的五种能力78

第2节 领导者对下属的管理81

如何培养下属的能力81

采取有效的激励84

怎么管理不同类型的下属87

第3节 团队目标管理89

目标管理之本90

迈开你的步伐，达成你的目标90

第4节 团队决策管理98

团队正确决策的注意事项98

团队正确决策的三大步骤100

计划、跟踪、控制循环系统103

第5节 授权管理105

授权的条件106

授权的方法106

第6节 会议管理110

备好会前会110

开好会中会111

跟好会后会112

第7节 学习机制和创新机制管理112

建立并落实学习机制113

培养团队的创新思维115

第五章 高效的沟通——让团队更加顺畅119

第1节 高效团队必须掌握的沟通流程121

传递≠沟通121

沟通的流程122

第2节 领导者的沟通之道126

领导者和下属沟通的三个步骤126

领导者和下属沟通的细节129

领导者如何处理团队冲突134

第3节 如何让下属间的沟通富有成效137

扩大下属间的共同区域137

传授下属实用的沟通策略141

第六章 有效的执行——让团队更有效率147

第1节 影响团队执行力的七个障碍149

缺乏明确目标149

团队成员不认同组织的目标150

目标和团队成员之间缺少联系150

缺少坦诚的沟通151

团队成员不清楚自己的责任151

团队的氛围不够和谐152

约束力不够大152

第2节 提高团队执行力的路径153

下达命令153

过程把控155

评估改善159

第3节 领导者在执行中需做到的几点160

说软话，做硬事160

让员工理解原因161

重视结果161

关注细节162

第4节 下属执行素质的培养攻略164

下属应具备的几种基本执行素质164

下属基本执行素质培养方法167