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序言1

第一章 导论1

第一节 应激管理的研究与应用概述1

第二节 应激管理在开滦的研究与应用8

第三节 本书的框架结构和基本线索26

第二章 应激管理与员工心身健康33

第一节 提升员工心身健康水平必须研究应激及其影响33

第二节 应激与员工心身健康研究成果分析40

第三节 实施应激管理提升员工心身健康水平的主要途径53

第三章 应激管理与员工的人格修养58

第一节 人格的定义、特征和类型58

第二节 人格在企业应激管理中的效用研究63

第三节 努力培育企业员工健康的人格倾向73

第四章 应激管理与员工的应对能力80

第一节 应对的含义、类型与模式80

第二节 应对在企业应激管理中应用的实证分析86

第三节 强化应激管理，不断探索提高员工应对能力的有效途径91

第五章 应激管理机制与危机干预104

第一节 实施应激管理建立有效机制体系的重要性104

第二节 应激管理机制的体系构成106

第三节 注重发挥危机干预在应激管理中的作用110

第六章 应激管理与现代企业管理119

第一节 实施应激管理是现代企业管理的客观要求119

第二节 应激管理在现代企业管理中的重要作用125

第三节 在现代企业管理中实施应激管理应着重解决的问题131

第七章 应激管理与企业绩效评价137

第一节 应激管理与企业绩效评价的理论概述137

第二节 企业绩效评价中应激管理的实践效果145

第三节 在企业绩效评价管理中提升应激管理效能的主要路径155

第八章 应激管理与企业文化159

第一节 应激管理与企业文化具有相辅相成的密切联系159

第二节 在企业文化建设中实施应激管理的基本方法163

第九章 应激管理与组织效能开发172

第一节 组织与组织的效能172

第二节 实施应激管理是提高组织效能的基本途径177

第三节 实施应激管理开发组织效能应注意的问题182

第十章 应激管理与人力资源管理191

第一节 人力资源管理引入应激管理的必要性191

第二节 应激管理在企业人力资源管理中的效能分析196

第三节 在人力资源管理中实施应激管理应遵循的方法和原则200

第十一章 应激管理与薪酬管理207

第一节 薪酬管理的职能与作用207

第二节 薪酬管理中的相关应激因素分析212

第三节 适应应激管理的要求完善薪酬管理214

第十二章 应激管理与企业思想政治工作创新224

第一节 应激管理对创新企业思想政治工作的重要性224

第二节 应激管理在企业思想政治工作中的运用228

第三节 思想政治工作与心理咨询帮助的关系237

第四节 矫正心理压力的思想政治工作方法243

第十三章 应激管理与企业工会工作247

第一节 实施应激管理是企业工会的重要职责247

第二节 在企业工会工作中实施应激管理的基本途径250

第三节 企业工会实施应激管理应注意解决的问题256

第十四章 应激管理与机关工作效能258

第一节 机关在实施应激管理中的地位和作用258

第二节 机关实施应激管理的针对性261

第三节 在实施应激管理中提高机关工作效能应该着力抓好的工作265

第十五章 应激管理与安全价值观270

第一节 应激管理与安全价值观的关系270

第二节 影响安全价值观的因素279

第三节 塑造正确安全价值观的途径和方法290

第十六章 应激管理与安全生产长效机制299

第一节 安全生产事故是煤炭企业突出的应激源299

第二节 加强应激管理是煤炭企业安全生产管理的重要内容302

第三节 以应激管理理论为指导构建安全生产长效机制307

第十七章 应激管理与企业青年工作312

第一节 在企业青年员工群体中实施应激管理的现实针对性312

第二节 在青年员工群体中实施应激管理是企业团组织的重要职责320

第三节 积极探求调控青年员工群体应激水平的有效方法327

第十八章 应激管理与党的基层组织建设334

第一节 党的基层组织加强应激管理的现实意义334

第二节 党的基层组织实施应激管理的内容和原则339

第三节 党的基层组织实施应激管理应遵循的基本方法349

附件：社会转型期企业不同职业（岗位）群体主要社会应激源与心理健康研究课题报告352

后记479