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做久篇　资本雪球的直推手1

资本运营不能脱离主业2

案例：百年的目标为什么只走了十年6

跟着标杆好走路10

盲目跟进代价高13

战略必须要有逻辑19

关键数据来自哪儿21

单一方向风险高23

负债并购与衰败螺旋25

生要逢时与退要择机28

万里行船要勇闯三关32

“最大”情结是毒药36

基业常青的首要秘诀38

四轮驱动助力世界级40

危机的“危”与“机”44

小结：资本雪球的直推手应注意什么46

做稳篇　资本雪球的稳推手51

资本要随主业回归52

案例：在最稳的方阵中立足56

决策要从多角度59

规模才具抗衡力61

什么是最大效益63

降低成本的源头65

绿色发展的模式66

专利是市场利器68

资产要具有流动性70

优化结构就是利润72

销售要与利润同步74

利润源于高端市场75

并购要有章法可循77

重组就是淘汰低效78

接口越多越低效79

一环不扣整链断81

培训要区分层次82

小结：如何做资本雪球的稳推手83

做快篇　资本雪球的快推手85

资本与主业要形成良性循环86

案例：速度相同为何命运不同89

加速必须要借势92

战略布局有学问95

集中可降低风险96

什么是巨人效应98

细分才能专业化101

扩张最好多品牌102

资本只跟专业跑106

让现金流活起来109

融资线是生命线109

应对风险的窍门112

恶性循环的链条116

进快车道的条件118

每天培训一刻钟120

舰长与战舰的命运121

小结：如何做资本雪球的快推手125

求钱篇　资本雪球如何滚起来129

资本渠道是主业的生命通道130

案例：最缺钱的行业如何融资132

资本就是钱生钱137

国外的资本舞台143

国内的资本舞台152

求友篇　如何与资本巨头共滚雪球159

战略投资者有助于主业做强160

案例：竞与合162

资本巨头与战略投资者174

战略投资者的现状178

战略投资者的政策182

战略投资者的选择185

战略投资者的模式189

战略投资者的风险195

防止企业价值低估198

求赢篇　资本雪球的“十大滚技”203

资本偏离主业将导致主业不兴204

案例：投机没有赢家206

案例：反周期性运作212

案例：正确判断拐点216

案例：以并购添动力220

案例：避免四处出击223

案例：多条渠道并行231

案例：不能豪赌未来233

案例：顺势更要有为236

案例：如何借船出海241

案例：如何猎杀大鳄245

后记　一起寻找资本雪球的阿尔法249