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第1章　现场改善以5S为基础1

1.1　5S的起源与发展2

1.2　5S的含义及其扩展3

1.3　5S管理与其他管理活动的关系4

1.4　5S管理的效用5

第2章　5S基本原理7

2.1　整理7

2.2　整顿13

2.3　清扫18

2.4　清洁23

2.5　素养（清心）26

第3章　5S与可视化管理29

3.1　开展5S活动必须可视化29

3.2 可视化的定义与目的30

3.3　可视化的原则30

3.4 可视化的要点30

3.5　可视化管理的顺序31

3.6 可视化管理的方法32

第4章　有效推进5S的11个步骤37

4.1　步骤一：推进5S前的准备37

4.2　步骤二：成立推进5S的组织38

4.3　步骤三：拟订推进方针及目标41

4.4　步骤四：造势和动员（Kick off）大会召开41

4.5　步骤五：主计划分解及实施方法的制定42

4.6　步骤六：员工教育46

4.7　步骤七：样板工程的推动47

4.8　步骤八：向心组5S活动全员展开48

4.9　步骤九：评比及奖惩48

4.10　步骤十：检讨49

4.11　步骤十一：对成果进行管理49

第5章　充满创造活力的向心组活动50

5.1 向心组活动概述50

5.2　向心组组织51

5.3　5S向心组活动的展开53

第6章　消除浪费的活动64

6.1　认识浪费64

6.2　工作和活动的区别64

6.3　浪费产生的原因65

6.4　制造现场的九种浪费65

6.5　发现浪费的要点68

6.6　改善的原则68

6.7　改善和改恶的区别71

第7章　创造价值的提案改善活动73

7.1　改善提案的含义73

7.2　改善提案的作用73

7.3　改善提案与合理化建议的区别74

7.4　实施提案的原则74

7.5 可提案的项目75

7.6　不可以提出提案的项目76

7.7　提案时的注意事项76

7.8　向心组活动中改善提案推动的要领78

第8章　主题改善活动91

8.1　主题活动概述91

8.2　主题活动的意义与目的92

8.3　向心组主题活动的注意事项93

8.4　主题活动的会议95

8.5　向心组主题活动进行的步骤98

第9章　激情与活力114

9.1　上下互动产生活力114

9.2　三级诊断步步升高115

9.3　革新事例发表会维持激情119

9.4　小组活动日：员工的节日122