精巧的组织艺术 现代企业组织架构挥略【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

精巧的组织艺术 现代企业组织架构挥略PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言1

1 大有大的难处：问题的提出3

一、巨轮的倾覆：大企业失败的案例3

1．通用汽车公司：险遭灭顶之灾4

2．科维特公司：昙花一现式的成功7

二、现代企业组织面临的挑战9

1．组织结构的设计11

2．组织的决策机制12

3．组织的激励机制13

4．技术创新与组织变革14

三、现代企业组织理论新趋向：概要15

1．行为科学学派的管理组织理论16

2．决策学派的管理组织理论20

3．系统学派的管理组织理论21

4．权变学派的管理组织理论25

5．新组织结构学派的管理组织理论27

6．交易费用理论29

7．经理主义与委托一代理理论31

8．X效率理论34

一、现代企业组织的基本结构37

2 构建大厦：现代企业组织的结构模式37

1．直线职能制（U型结构）38

2．事业部制（M型结构）41

3．U型结构与M型结构的进一步演变46

二、系统设计：有效结构的选择49

1．组织结构系统设计的一般原则52

2．管理跨度与组织层次56

3．部门的划分59

4．集权还是分权：职权的配置63

5．委员会的地位65

三、适时调整：组织结构的动态观67

1．现代企业组织的有效边界67

2．适者生存：增强结构的适应性72

3．调整的艺术：成者和败者74

3 谁主沉浮：现代企业组织的决策机制81

一、企业组织决策：现代观点82

1．决策过程的观点82

2．开放系统的观点84

3．群体决策的观点88

1．集权模式：决策角度的再考察91

二、谁是真正的决策者：模式种种91

2．分权模式：决策角度的再考察95

3．群体决策：委员会决策模式101

三、信息系统与控制系统：有效决策的保证106

1．信息系统：现代企业组织的神经系统106

2．控制系统：有效决策的执行系统110

4 组织认同：现代企业组织的激励机制114

一、个人激励：组织效率的基础115

1．认识个人：有效激励的前提115

2．激励理论118

3．激励的具体手段121

二、追求X效率：群体动力机制124

1．群体与组织124

2．群体激励与群体冲突126

3．通过群体动力改进组织131

三、委托一代理与目标认同135

1．委托一代理与企业目标135

2．以经理阶层为特殊对象的激励理论138

3．寻求目标认同的激励机制140

5 走向未来：技术创新与组织变革143

一、技术创新与企业组织结构的演变144

1．简要的历史回顾145

2．一种理论的诠释150

二、技术特征与组织设计153

1．企业整体技术特征与组织设计153

2．部门技术特征与组织设计159

三、新技术环境中的未来组织163

1．技术预测；把握未来的钥匙164

2．新技术环境中的企业组织结构166

6 推陈出新：中国企业组织的改革169

1．有机结合，规模经营170

一、完善机制：企业成长与结构优化的前提170

2．分权结构中的紧密协调172

二、科学决策：企业效率的保证175

1．决策自主：科学决策的前提175

2．决策过程化：强化科学基础176

3．决策主体多元化；科学决策的保证177

三、强化约束：激励机制的主导面177

1．合理设计经营者报酬的结构178

2．强化企业内部对经营者的约束179

3．培育经理市场，强化外部约束180