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一、提高经济效益是工业企业的中心任务1

（一）什么是经济效益1

目录1

（二）提高经济效益是工业企业的中心任务3

二、怎样评价工业企业的经济效益8

（一）评价工业企业经济效益的标准8

（二）评价工业企业经济效益的指标体系13

（三）评价和分析工业企业经济效益的方法30

（一）改革企业管理体制47

三、提高工业企业经济效益的主要途径47

（二）完善经济责任制50

（三）改进企业经营管理54

（四）有计划地搞好企业的技术改造58

（五）抓好产品的适销对路63

（六）大力节约能源消耗65

（七）提高职工队伍的素质68

（八）整顿和建设好企业的领导班子71

改革企业管理体制73

改革计划管理体制——成都量具刃具厂经验73

四、案例分析73

合理确定企业内部价格——上海市棉织公司经验75

推行内部经济合同制——上海第一印染厂经验78

改革工资奖励制度贯彻“按劳分配”原则——丹东市手表工业公司经验80

坚持奖励超额劳动奖金不多作用大——天津市鞋帽公司经验82

摸要着看得见的核算形式——抚顺钢厂经验84

实行厂币核算职工当家理财——成都无缝钢管厂经验86

适应需求变化调整生产组织——四川宁江机床厂经验88

发挥工艺专业化生产优势——四川自贡铸钢厂经验90

实行联合生产经营——广州石油化工厂和广州氮肥厂经验92

靠经济责任制提高经济效益——首都钢铁公司经验94

完善企业经济责任制94

上下左右职责明动作协调效率高——吉林铁路局电务系统经验96

实行干部经济责任制——成都搪瓷厂经验98

责任制联人心职工当家作主人——通化市红旗制鞋厂经验100

改善企业经营管理102

向产品结构要效益——上海天原化工厂经验102

研究市场动态开拓产品市场——上海市医疗器械工业公司经验104

以“快、优、信、实”取胜——哈尔滨理发工具厂经验106

念好二十字经营诀——上海皮鞋厂经验108

巧买巧卖企业增收——石家庄东风塑料厂经验110

没有远虑必有近忧——上海曙光机械制造厂经验112

小厂和大厂挂钩当配角——江苏省武进县三个社办企业经验114

创立名牌打开销路——上海染料化工十厂经验116

事半功倍的质量信息系统——上海国棉十七厂经验118

用明白人当厂长120

要有企业家的胆略——哈尔滨印刷机械厂经验120

领导要敢于碰硬——四川内江革塑厂经验123

能权衡善决策——昆明轻工业机械厂经验125

要在身边请诸葛——重庆群林服装公司经验127

当好“伯乐”——重庆市公用局出租汽车公司经验129

技术改造要有统一规划——吉林铁合金厂经验132

进行企业技术改造132

抓住重点进行技术改造——重庆饮料厂经验134

靠技术进步柳暗花明——沈阳水泵厂经验136

企业基金“滚雪球”——重庆第二针织厂经验138

签订企业有偿技术援助合同——宜昌印染厂经验140

吸收和利用先进技术——上海工业用呢厂经验142

节约能源144

完善计量手段实行“分灶吃饭”——四川自贡鸿鹤化工厂经验144

改造“能老虎”降低能源消耗——天津第三轧钢厂经验146

严格考核促进节能——南京浦镇车辆厂经验148

开源节流150

挖内部潜力减产增收——辽宁抚顺石油化工厂经验150

处处精打细算事事勤俭节约——陕西省周至县造纸厂经验152

加速资金周转减少资金占用——北京第一轧钢厂经验154

人人算细帐遍地拣黄金——上海第一钢铁厂经验156

努力改进操作方法——首钢初轧厂经验158

改善劳动组织160

充实生产第一线——黑龙江省第一建筑工程公司经验160

严格实行定员定额——首都钢铁公司经验162

减少非生产人员——湖南汉寿县农具机械厂经验165

智力投资一本万利——湖北省襄樊市铜板纸厂经验167

采用现代化管理方法169

运用决策树选择最优投资方案——上海电力修造总厂经验169

运用损益分析法确定最有利的产品价格——上海大隆机器厂经验172

应用价值工程降低产品成本——二六四厂经验176

加强思想政治工作180

用马列主义武装青年工人——江苏扬州纱厂经验180

干群团结扭亏为盈——洛阳钢厂经验182

干部要发挥表率作用——上海电子元件厂经验184

关心职工生活——黑龙江亮子河发电厂经验186