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第一章 组织导论1

第一节 从不同侧面组织透视1

第二节 组织的要素5

第三节 组织的功能8

第四节 组织理论的研究方法10

第二章 组织类型15

第一节 组织类型的划分15

第二节 正式组织18

第三节 非正式组织20

第三章 组织理论的演进36

第一节 早期的组织思想36

第二节 古典管理学派的组织理论40

第三节 行为科学学派的组织理论44

第四节 现代系统学派与权变学派的组织理论49

第五节 组织理论的新发展59

第四章 组织目标65

第一节 组织目标的意义与作用65

第二节 组织目标的性质与类型68

第三节 组织目标的确定过程70

第四节 目标管理72

第五节 目标管理新发展--日本的方针管理78

第五章 组织设计82

第一节 组织设计的意义82

第二节 组织设计的要素84

第三节 组织设计的原则88

第四节 组织设计的程序95

第六章 组织结构99

第一节 领导体制的演变99

第二节 组织结构的形式104

第三节 直线指挥系统与职能参谋系统的关系111

第四节 集权与分权、授权的关系115

第五节 我国对企业组织结构的新探索121

第七章 组织成员的激励126

第一节 激励与人的行为过程126

第二节 国外的激励理论129

第三节 我国调动职工积极性的理论139

第八章 组织领导145

第一节 领导的概念145

第二节 领导的职责147

第三节 领导的权力150

第四节 领导素质论151

第五节 领导行为论155

第六节 领导情境论162

第七节 领导艺术论166

第九章 组织沟通171

第一节 组织沟通的概念171

第二节 信息沟通的程序173

第三节 组织沟通的类型175

第四节 组织沟通的改善179

第十章 组织冲突184

第一节 组织冲突的概念184

第二节 组织冲突的类别185

第三节 组织冲突的影响188

第四节 组织冲突的处理190

第十一章 组织变革193

第一节 组织变革的征兆193

第二节 组织变革的策略195

第三节 组织变革的程序196

第四节 组织变革的内容199

第五节 组织变革的阻力206

第六节 我国企业管理变革的方向212

主要参考文献218